生命周期內(nèi)的總成本最低。
PMC可分為三種類型：
（1）代表業(yè)主管理項目，同時還承擔一些界外及公用設(shè)施的EPC工作。（EPC，即設(shè)計采購施工總承包，是英文Engineering Procurement Construction的縮寫）。這種方式對PMC來說，風險高，而相應(yīng)的利潤、回報也較高。
（2）代表業(yè)主管理項目，同時完成項目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計、±10％的費用估算、進行工程招標選擇EPC承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。
（3）作為業(yè)主管理隊伍的延伸，負責管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作，這種方式的風險和回報都比較小。
為了使公司組織機構(gòu)更有效地為項目服務(wù)，大多數(shù)工程公司都是采用以項目管理為核心的矩陣型的項目管理機制，實行項目經(jīng)理負責制，即以永久的專業(yè)機構(gòu)設(shè)置為依托，按項目組織臨時的、綜合嚴密的項目管理組織，具體組織實施項目建設(shè)。公司常設(shè)專業(yè)職能部門負責向項目組派出合格的人員，并對其派往項目組的人員給予業(yè)務(wù)上的指導和幫助，但不干預(yù)項目組的工作，項目組人員應(yīng)同時向項目經(jīng)理和各自部門匯報工作。采用矩陣型的項目管理模式，不僅便于專業(yè)人員的培養(yǎng)，有利于專業(yè)水平的提高，而且便于專業(yè)人員的調(diào)配，保證專業(yè)人員的工時得到充分利用，提高勞動生產(chǎn)率。同時，將多專業(yè)人員調(diào)配到某一項目上，便于協(xié)同工作和對專業(yè)人員業(yè)績和能力的全面考核。
大型的工程公司不僅有良好的項目管理體制和機制，還都有先進的項目管理技術(shù)和手段作支撐。
2、實行PMc模式應(yīng)當具有的條件任何一種項目管理方式都有其特定的使用條件和存在理由，PMC也不例外。PMC通常用于具有這樣特點的國際性大型項目中：一是項目融資超過l0億美元，并且有大量復雜的技術(shù)含量；二是業(yè)主方面包括許多公司，甚至有政府部門介人三是需要得到商業(yè)銀行或出口信貸機構(gòu)的國際信貸；四是業(yè)主不以原有資產(chǎn)進行擔保五是業(yè)主想完成這個項目，但是由于內(nèi)部資源短缺而難于實現(xiàn)。在國內(nèi)，在沒有政府擔保的情況下，國際銀行的貸款從未超過l0億美元，因此采用PMC項目管理方式有利于增強項目融資能力，增強向國際信貸金融機構(gòu)融資的項目可信性。但是，PMC管理方式在報酬系統(tǒng)設(shè)計、項目VIP（VALUE IMPROVING PROCESS）、項目融資、項目風險分散等方面有許多好的做法，適應(yīng)了目前大型國際工程多項目、高融資、低風險要求。
3、我國工程項目管理現(xiàn)狀及主要差距
目前，我國勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等建設(shè)企業(yè)，尤其中國石化企業(yè)工程項目管理的開展與國外相比，差距是多方面的，根據(jù)考察主要有以下幾個方面。
（1）多數(shù)石化企業(yè)勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)沒有建立與工程總承包和項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和項目管理體系。除極少數(shù)設(shè)計單位改造為國際型工程公司外，多數(shù)開展工程總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計單位沒有設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行（開車）部等組織機構(gòu)， 只是設(shè)立了一個二級機構(gòu)工程總承包部，在服務(wù)功能、組織體系、‘技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程總承包的要求。監(jiān)理企業(yè)一般把服務(wù)領(lǐng)域局限在專業(yè)工程的施工階段監(jiān)理上，組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)標準體系和人才結(jié)構(gòu)都不能滿足全過程、全方位項目管理服務(wù)的功能。
（2）多數(shù)石化企業(yè)設(shè)計、施工、監(jiān)理沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，項目管理方法和手段較落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統(tǒng)。設(shè)計體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌。而國外一般都具有高水平的信息管理技術(shù)和計算機應(yīng)用技術(shù)工程項目實施和管理有強大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐，高水平的CAD輔助設(shè)計系統(tǒng)和集成化的項目管理系統(tǒng)得到普遍采用，并在項目實施過程中發(fā)揮了重要作用。&n
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