大。因此前期工作后評價是整個項目后評價的重點。一方面要對立項條件和依據(jù)；發(fā)電規(guī)劃容量；本期建設(shè)規(guī)模；裝機方案；布置及工藝系統(tǒng)的多方案優(yōu)化；采用先進技術(shù)、設(shè)備、材料的先進性、合理性；投產(chǎn)年度；在電網(wǎng)中的位置及送電潮流；投資估算；電價；投資概算等進行評價。另一方面要發(fā)現(xiàn)前后變化，并找出原因。其意義在于分析研究前期工作失誤在多大程度上導(dǎo)致項目實際效果與預(yù)測目標(biāo)的偏差及原因，從而為今后加強項目前期工作管理積累經(jīng)驗。
立項決策評價具體包括：項目可行性研究單位資格及委托方式審查；項目可行性研究的依據(jù)、實際經(jīng)歷時間、研究的內(nèi)容及深度等；項目決策程序、決策效率和質(zhì)量如何等。
勘測設(shè)計評價包括：勘察設(shè)計質(zhì)量、技術(shù)水平和服務(wù)水平的分析評價。后評價還應(yīng)該進行兩個對比，一是該階段項目內(nèi)容與前期立項所發(fā)生的變化，二是項目實際實現(xiàn)結(jié)果與勘察設(shè)計時的變化和差別，分析變化的原因，分析重點是項目建設(shè)內(nèi)容、投資概算、設(shè)計變更等。
開工準(zhǔn)備評價是項目后評價工作的一部分，特別是項目建設(shè)內(nèi)容、廠址、引進技術(shù)方案、融資條件等重大變化可能在此發(fā)生，應(yīng)注意這些變化及其可能產(chǎn)生對項目目標(biāo)、效益、風(fēng)險的影響。
(2)項目建設(shè)實施評價
項目建設(shè)實施階段是項目財力、物力集中投入和消耗的過程，也是固定資產(chǎn)逐步形成時期，它對項目能否發(fā)揮投資效益有著十分重要的意義。
項目建設(shè)實施階段后評價包括：對施工圖設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工建設(shè)、施工監(jiān)理、啟動調(diào)整試驗、試運行、竣工驗收等工作的評價。
項目實施階段的后評價，一方面要與開工前的工程計劃對比，另一方面還應(yīng)該把該階段的實施情況可能產(chǎn)生的結(jié)果和影響與項目決策時期所預(yù)期的效果進行對比，分析偏離度，在此基礎(chǔ)上找出原因，提出對策。
(3)項目投資評價
項目投資評價主要分析項目總投資變化，找出變化原因，分析項目主要資金來源和融資成本變化，找出變化的原因及影響，重新測算項目的全部投資加權(quán)綜合利率，作為項目實際財務(wù)效益的對比指標(biāo)；分析項目資金年度計劃與實際到位情況變化及影響。
(4)生產(chǎn)運行評價
生產(chǎn)運行評價是根據(jù)項目后評價時的實際運營情況，預(yù)測未來項目的發(fā)展，對照可行性研究評估的目標(biāo)，找出差別，分析項目外部和內(nèi)部條件的變化和制約條件，如市場變化、政策變化、管理制度、管理水平、技術(shù)水平等。將生產(chǎn)經(jīng)營實際完成的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)與設(shè)計值對比，分析變化原因，如：電廠實際人數(shù)、年發(fā)電量和利用小時數(shù)、廠用電率及煤耗等。
(5)管理水平評價
后評價要對項目實施全過程的各階段管理者的工作做出評價。是否能科學(xué)有效地管理項目的各項工作；人才和資源是否得到合理的使用，項目實施過程中，管理者執(zhí)行的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的水平等。
3.2 項目效益評價
項目效益后評價包括財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價，項目的財務(wù)后評價與前評估中的財務(wù)分析在內(nèi)容上基本是相同的，都要進行項目的盈利性分析、清償能力分析，只是評價的目的和數(shù)據(jù)取值不同。但在評價采用的數(shù)據(jù)中，應(yīng)將物價指數(shù)扣除，并使之與前評估中的各項評價指標(biāo)在評價時點和計算效益的范圍上都可比。
(1)財務(wù)后評價
在盈利性分析中要通過全部投資和自有資金現(xiàn)金流量表，計算全部投資稅前內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、自有資金稅后內(nèi)部收益率等指標(biāo)，通過編制損益表，計算資金利潤率、資金利稅率、資本金利潤率等指標(biāo)，以反映項目和投資者的獲利能力。
清償能力分析主要通過編制資產(chǎn)負(fù)債表，借款還本付息計算表，計算資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、償債準(zhǔn)備率等指標(biāo)反映項目的清償能力。
(2)國民經(jīng)濟后評價