，用以定樣施工。大連地產(chǎn)公司的工程管理人員正以高昂的士氣、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶駡F結(jié)奮戰(zhàn)，力保按期交工，把不可能變成可能。
5、成本控制。
雍景臺定位于高檔公寓，并且?guī)Ьb修，這使得在造價上要遠高于一般住宅項目，工程管理中如果稍有疏忽，那么工程造價就可能增加幾十萬、上百萬。無論是在前期方案階段還是在后來的實施階段，大連地產(chǎn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)對成本控制投入了巨大的精力，帶領(lǐng)各部門通力協(xié)作，從規(guī)劃方案到施工圖、從土建裝修到水電配套，反復(fù)研討各項選擇的性價比，關(guān)鍵部位用檔次高的產(chǎn)品，輔助部位滿足功能質(zhì)量要求即可，這無形當(dāng)中增加了許多工作量，但實現(xiàn)了讓雍景臺“高”而不“貴”的目標(biāo)。
在施工現(xiàn)場管理中，工程管理人員認(rèn)真仔細復(fù)核圖紙，對各種材料設(shè)備的選用，及時發(fā)現(xiàn)問題與有關(guān)部門溝通，擠出水分。
6、文明施工管理。
雍景臺工程沒有因為工期緊就放松現(xiàn)場文明施工的要求，相反在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的帶動下狠抓了文明施工管理。為了提高施工單位的思想認(rèn)識，大連地產(chǎn)公司鼓勵施工單位去上海、北京等地參觀高水平的現(xiàn)場文明施工管理，提高施工單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識水平。
2002年3月底雍景臺工地全部進行了硬覆蓋，見縫插針地劃分出材料堆放區(qū)、木工、灰工臨時加工場地，把一部分鋼筋加工移到市郊場地；重新整理了外支護腳手架，橫平豎直并且美觀，換了嶄新的防護網(wǎng)；為了保持衛(wèi)生，樓內(nèi)一律不準(zhǔn)住人，利用有限的場地搭建起能住500多人的臨時宿舍，建起了整潔的廚房，生活垃圾定點定時排放，建起了水沖廁所，施工現(xiàn)場分樓層也設(shè)置了臨時廁所，每天安排專人定時打掃，并且建了淋浴室；為了管理方便與樹立形象，在地下一層統(tǒng)一搭建了200多平方米的現(xiàn)場臨時辦公室，為后續(xù)入場的施工單位提前建起管理用房；阿爾濱一分公司為現(xiàn)場500多名工人統(tǒng)一訂做了新工作服，更換了新安全帽；現(xiàn)場的各種施工標(biāo)識、宣傳牌、宣傳欄、黑板報也都布置到位；每天安排專人清掃各通道上的衛(wèi)生，做到迎接檢查不用提前通知，以工地本色即可面對檢查。此外，讓監(jiān)理公司牽頭編制了施工現(xiàn)場管理辦法，對人員、物資、設(shè)備管理提出了明確具體的要求以及違紀(jì)的懲罰措施。
通過近一階段現(xiàn)場文明施工管理，使雍景臺工地整體形象得到了飛躍，并且促進了安全工作，促進了參戰(zhàn)人員認(rèn)真細致、奮發(fā)進取的工作精神。
雍景臺項目是一個典型的房地產(chǎn)項目管理樣板，雍景臺不僅成為萬達集團建筑質(zhì)量史上一個新的轉(zhuǎn)折點、一座豐碑，而且也值得業(yè)內(nèi)同行借。
六、商業(yè)項目管理案例—茂業(yè)百貨第六屆供應(yīng)商表彰大會
項目目標(biāo)：通過450人規(guī)模的供應(yīng)商表彰大會，體現(xiàn)茂業(yè)百貨的雄厚實力與百貨業(yè)旗艦形象。
0級
1級
2級
3級
圖2作業(yè)分解圖
里程碑：12月15日開始策劃方案 1月10日完成文藝節(jié)目準(zhǔn)備工作，會場設(shè)計布置工作，供應(yīng)商代表名單統(tǒng)計工作。
項目牽頭部門：茂業(yè)百貨市場部 主管領(lǐng)導(dǎo)：副總楊寶民 總助曹宏
代表滿意度高低關(guān)鍵點把握：會議主題詞、文藝節(jié)目質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)講話水平、環(huán)境與氣氛、座次安排、大會主題廣告。
大會主題廣告根據(jù)會議主題與供應(yīng)商表彰大會名單確定，同時根據(jù)公司促銷活動，設(shè)計出整體活動廣告，起到供應(yīng)商表彰與促銷雙重作用。
知識共享：
我們詳細查閱了2002年供應(yīng)商表彰大會的詳細資料，對于復(fù)雜項目細節(jié)有了深入認(rèn)識，供應(yīng)商表彰大會涉及公司所有部門，是對茂業(yè)百貨綜合實力的檢閱。我們充分借鑒了2002年方案，繼承原有的公共知識，根據(jù)今年的實際情況和領(lǐng)導(dǎo)要求，突出主題，創(chuàng)造與供應(yīng)商密切合作的新氣氛。我們首先想到主題是：“造茂業(yè)百貨黃金價值鏈 相伴茂業(yè)品牌走向全中國”，經(jīng)過公司修改為“共建
黃金價值鏈 打造競爭新優(yōu)勢”，此主題突出與供應(yīng)商的合作關(guān)系。
費用管理：廣告費用、獎品費用以及酒席和場地費用。
其中廣告費用通過同等價格選擇最優(yōu)版面以及.63折扣控制成本，獎品主要選擇茂業(yè)百貨自由商品降低采購成本。
七、 結(jié)論
項目管理知識人人都應(yīng)該掌握，項目管理知識是大眾的工具。高級人才掌握項目管理得精髓，在時間中靈活運用，這是人才培養(yǎng)的一個好途徑。我國是發(fā)展中國家待建項目重大，亟需一大批人才掌握高級項目管理知識，提高項目投資收益。
參考文獻
1. 丁士昭，《關(guān)于建立工程項目全壽命管理系統(tǒng)的探討》，1999年海峽兩岸營建業(yè)合作交流研討會論文集，北京，1999年6月
2. 白思俊主編，現(xiàn)代項目管理，機械工業(yè)出版社，2002年4月 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn