，用以定樣施工。大連地產(chǎn)公司的工程管理人員正以高昂的士氣、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶駡F(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，力保按期交工，把不可能變成可能。
5、成本控制。
雍景臺(tái)定位于高檔公寓，并且?guī)Ьb修，這使得在造價(jià)上要遠(yuǎn)高于一般住宅項(xiàng)目，工程管理中如果稍有疏忽，那么工程造價(jià)就可能增加幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)。無(wú)論是在前期方案階段還是在后來(lái)的實(shí)施階段，大連地產(chǎn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制投入了巨大的精力，帶領(lǐng)各部門(mén)通力協(xié)作，從規(guī)劃方案到施工圖、從土建裝修到水電配套，反復(fù)研討各項(xiàng)選擇的性?xún)r(jià)比，關(guān)鍵部位用檔次高的產(chǎn)品，輔助部位滿(mǎn)足功能質(zhì)量要求即可，這無(wú)形當(dāng)中增加了許多工作量，但實(shí)現(xiàn)了讓雍景臺(tái)“高”而不“貴”的目標(biāo)。
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，工程管理人員認(rèn)真仔細(xì)復(fù)核圖紙，對(duì)各種材料設(shè)備的選用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與有關(guān)部門(mén)溝通，擠出水分。
6、文明施工管理。
雍景臺(tái)工程沒(méi)有因?yàn)楣て诰o就放松現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求，相反在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下狠抓了文明施工管理。為了提高施工單位的思想認(rèn)識(shí)，大連地產(chǎn)公司鼓勵(lì)施工單位去上海、北京等地參觀高水平的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，提高施工單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)水平。
2002年3月底雍景臺(tái)工地全部進(jìn)行了硬覆蓋，見(jiàn)縫插針地劃分出材料堆放區(qū)、木工、灰工臨時(shí)加工場(chǎng)地，把一部分鋼筋加工移到市郊場(chǎng)地；重新整理了外支護(hù)腳手架，橫平豎直并且美觀，換了嶄新的防護(hù)網(wǎng)；為了保持衛(wèi)生，樓內(nèi)一律不準(zhǔn)住人，利用有限的場(chǎng)地搭建起能住500多人的臨時(shí)宿舍，建起了整潔的廚房，生活垃圾定點(diǎn)定時(shí)排放，建起了水沖廁所，施工現(xiàn)場(chǎng)分樓層也設(shè)置了臨時(shí)廁所，每天安排專(zhuān)人定時(shí)打掃，并且建了淋浴室；為了管理方便與樹(shù)立形象，在地下一層統(tǒng)一搭建了200多平方米的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室，為后續(xù)入場(chǎng)的施工單位提前建起管理用房；阿爾濱一分公司為現(xiàn)場(chǎng)500多名工人統(tǒng)一訂做了新工作服，更換了新安全帽；現(xiàn)場(chǎng)的各種施工標(biāo)識(shí)、宣傳牌、宣傳欄、黑板報(bào)也都布置到位；每天安排專(zhuān)人清掃各通道上的衛(wèi)生，做到迎接檢查不用提前通知，以工地本色即可面對(duì)檢查。此外，讓監(jiān)理公司牽頭編制了施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，對(duì)人員、物資、設(shè)備管理提出了明確具體的要求以及違紀(jì)的懲罰措施。
通過(guò)近一階段現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，使雍景臺(tái)工地整體形象得到了飛躍，并且促進(jìn)了安全工作，促進(jìn)了參戰(zhàn)人員認(rèn)真細(xì)致、奮發(fā)進(jìn)取的工作精神。
雍景臺(tái)項(xiàng)目是一個(gè)典型的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理樣板，雍景臺(tái)不僅成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)建筑質(zhì)量史上一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)、一座豐碑，而且也值得業(yè)內(nèi)同行借。
六、商業(yè)項(xiàng)目管理案例—茂業(yè)百貨第六屆供應(yīng)商表彰大會(huì)
項(xiàng)目目標(biāo)：通過(guò)450人規(guī)模的供應(yīng)商表彰大會(huì)，體現(xiàn)茂業(yè)百貨的雄厚實(shí)力與百貨業(yè)旗艦形象。
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圖2作業(yè)分解圖
里程碑：12月15日開(kāi)始策劃方案 1月10日完成文藝節(jié)目準(zhǔn)備工作，會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)布置工作，供應(yīng)商代表名單統(tǒng)計(jì)工作。
項(xiàng)目牽頭部門(mén)：茂業(yè)百貨市場(chǎng)部 主管領(lǐng)導(dǎo)：副總楊寶民 總助曹宏
代表滿(mǎn)意度高低關(guān)鍵點(diǎn)把握：會(huì)議主題詞、文藝節(jié)目質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)水平、環(huán)境與氣氛、座次安排、大會(huì)主題廣告。
大會(huì)主題廣告根據(jù)會(huì)議主題與供應(yīng)商表彰大會(huì)名單確定，同時(shí)根據(jù)公司促銷(xiāo)活動(dòng)，設(shè)計(jì)出整體活動(dòng)廣告，起到供應(yīng)商表彰與促銷(xiāo)雙重作用。
知識(shí)共享：
我們?cè)敿?xì)查閱了2002年供應(yīng)商表彰大會(huì)的詳細(xì)資料，對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目細(xì)節(jié)有了深入認(rèn)識(shí)，供應(yīng)商表彰大會(huì)涉及公司所有部門(mén)，是對(duì)茂業(yè)百貨綜合實(shí)力的檢閱。我們充分借鑒了2002年方案，繼承原有的公共知識(shí)，根據(jù)今年的實(shí)際情況和領(lǐng)導(dǎo)要求，突出主題，創(chuàng)造與供應(yīng)商密切合作的新氣氛。我們首先想到主題是：“造茂業(yè)百貨黃金價(jià)值鏈 相伴茂業(yè)品牌走向全中國(guó)”，經(jīng)過(guò)公司修改為“共建
黃金價(jià)值鏈 打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)”，此主題突出與供應(yīng)商的合作關(guān)系。
費(fèi)用管理：廣告費(fèi)用、獎(jiǎng)品費(fèi)用以及酒席和場(chǎng)地費(fèi)用。
其中廣告費(fèi)用通過(guò)同等價(jià)格選擇最優(yōu)版面以及.63折扣控制成本，獎(jiǎng)品主要選擇茂業(yè)百貨自由商品降低采購(gòu)成本。
七、 結(jié)論
項(xiàng)目管理知識(shí)人人都應(yīng)該掌握，項(xiàng)目管理知識(shí)是大眾的工具。高級(jí)人才掌握項(xiàng)目管理得精髓，在時(shí)間中靈活運(yùn)用，這是人才培養(yǎng)的一個(gè)好途徑。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家待建項(xiàng)目重大，亟需一大批人才掌握高級(jí)項(xiàng)目管理知識(shí)，提高項(xiàng)目投資收益。
參考文獻(xiàn)
1. 丁士昭，《關(guān)于建立工程項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)的探討》，1999年海峽兩岸營(yíng)建業(yè)合作交流研討會(huì)論文集，北京，1999年6月
2. 白思俊主編，現(xiàn)代項(xiàng)目管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2002年4月 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn