又經(jīng)濟(jì)。
在混凝土方面，大連地產(chǎn)公司工程部協(xié)助施工單位做好泵送砼的配合比，對(duì)各種外加劑如早強(qiáng)劑、緩凝劑、膨脹劑等的控制實(shí)行嚴(yán)格管理，實(shí)地查看砼攪拌站，驗(yàn)證骨料的質(zhì)量；為了控制砼運(yùn)輸時(shí)間，地產(chǎn)公司工程部匯同監(jiān)理公司人員駕車沿運(yùn)輸路線實(shí)地勘察。對(duì)于大體積砼分層澆搗的厚度、后澆帶的留設(shè)、施工縫的設(shè)置處理，對(duì)砼澆筑時(shí)坍落度的控制，對(duì)震搗器的選用，對(duì)震搗不足或過分震搗而離析的預(yù)防，蜂窩、氣泡等通病的控制，砼的養(yǎng)護(hù)等等，大連地產(chǎn)公司工程部都采取了詳盡的措施。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理。
萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長把制造業(yè)的“零缺陷”質(zhì)量觀念引入雍景臺(tái)工地，在工地上掀起了一場(chǎng)質(zhì)量觀念上的革命。公司主要領(lǐng)導(dǎo)幾乎每天都親臨雍景臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)，與地產(chǎn)公司工程部、監(jiān)理人員、施工人員一起吃在工地上，率先垂范，每次到作業(yè)面上都認(rèn)真細(xì)致地發(fā)現(xiàn)問題，大小問題都不放過，提出具體的整改意見，不折不扣地督促各層管理人員抓落實(shí)，帶動(dòng)了整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作氣氛。
精選施工隊(duì)伍。大連地產(chǎn)公司選擇了哈爾濱一分公司做為雍景臺(tái)的主體施工單位，這只隊(duì)伍是大連建筑施工業(yè)的王牌軍，歷史上曾三獲國家魯班獎(jiǎng)。這只隊(duì)伍有很強(qiáng)的自律能力，地產(chǎn)公司工程部門又多次利用各種機(jī)會(huì)鼓舞這只隊(duì)伍的主要領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)其迸發(fā)出極大的熱情與決心為榮譽(yù)而戰(zhàn)。對(duì)于所有參建單位，在供貨、工程合同中明確質(zhì)量要求，并配上相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款。
充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用。大連地產(chǎn)工程部通過對(duì)監(jiān)理公司主要領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)激勵(lì)、重點(diǎn)督導(dǎo)，使其充分認(rèn)識(shí)到雍景臺(tái)項(xiàng)目的重要性，選配精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)目監(jiān)理班子，并將其公司的管理精力向雍景臺(tái)傾斜；現(xiàn)場(chǎng)管理中我們給監(jiān)理人員權(quán)力，樹立監(jiān)理人員的威信，說服監(jiān)理公司提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的生活待遇，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作舒心；同時(shí)對(duì)監(jiān)理人員提出高標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)不適應(yīng)崗位的監(jiān)理人員及時(shí)撤換；由監(jiān)理公司牽頭按魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)編制了統(tǒng)一內(nèi)業(yè)資料管理要求，其中內(nèi)容細(xì)致，具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性，獎(jiǎng)懲分明。在施工管理上，督導(dǎo)監(jiān)理公司及施工單位建立完善了三檢制度、會(huì)診制度、追根制度、會(huì)簽制度、樣板制度、例會(huì)制度、物流管理制度。
主動(dòng)幫助施工單位開拓眼界、提高認(rèn)識(shí)，采用多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，客觀上提高了施工質(zhì)量。雍景臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)層公寓采用清水砼結(jié)構(gòu)交驗(yàn)，砼不準(zhǔn)二次鏟鑿，為此工地建立了水電預(yù)埋會(huì)簽制度，裝修單位超前介入。在施工各階段持續(xù)地鼓勵(lì)大家細(xì)致認(rèn)真共同奮斗去創(chuàng)造一個(gè)“零缺陷”的奇跡。
巧借市質(zhì)量監(jiān)督站的作用。在地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，大連地產(chǎn)公司與市質(zhì)量監(jiān)督站的協(xié)作突飛猛進(jìn)，大連市質(zhì)量監(jiān)督站已將雍景臺(tái)樹為樣板工程，通過質(zhì)量監(jiān)督站系統(tǒng)組織全市的開發(fā)單位與施工單位來學(xué)習(xí)觀摩，借此活動(dòng)提高全市的施工質(zhì)量水平。
4、進(jìn)度管理。
工期歷來是地產(chǎn)公司工程管理中最敏感的課題，為了促進(jìn)銷售、及早回?cái)n資金，往往在前期對(duì)工期定的就比較緊，再加之項(xiàng)目實(shí)施過程中各種不確定因素導(dǎo)致時(shí)間的延誤，最后都要通過施工現(xiàn)場(chǎng)把時(shí)間搶回來。雍景臺(tái)項(xiàng)目因其特定的各種因素交織在一起，在開盤時(shí)所定的工期已是十分緊張，大連地產(chǎn)公司的工程管理人員在工程的開始階段就全力以赴的抓進(jìn)度。雍景臺(tái)27個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度，對(duì)總工期至關(guān)重要。在春節(jié)期間，冷總、王總對(duì)總工期就多次提出要求，2002年春節(jié)后一開工，現(xiàn)場(chǎng)立即就組織24小時(shí)作業(yè)，每道工序都按小時(shí)為單位計(jì)算時(shí)間。
地產(chǎn)公司在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位持續(xù)保持高壓的同時(shí)，又主動(dòng)幫其出主意、想辦法，解決實(shí)際困難。針對(duì)工期緊迫，大連萬達(dá)地產(chǎn)公司提前倒排工期，配套工程、裝修工程分流水段提前進(jìn)場(chǎng)。為了確保萬無一失，在售樓處樣板房的基礎(chǔ)上，于六層再提前施工三套實(shí)戰(zhàn)樣板房