小，運輸不便，二次倒運量大。
（6） 文明施工要求高，現(xiàn)場保潔費時，隨時要接待各種參觀。按上述因素正常工期需要兩年零一個月時間，即在2003年7月竣工，為了促進銷售、盡早回攏資金，大連地產(chǎn)公司自加壓力，最終交鑰匙的時間壓縮至2003年1月底。
2、質(zhì)量目標(biāo)高。大連地產(chǎn)公司將雍景臺項目質(zhì)量目標(biāo)定位于誓奪遼寧省“世紀杯”、爭創(chuàng)國家“魯班獎”，使其成為大連第一、中國一流的建筑項目。
3、采用多項新施工技術(shù)。雍景臺采用清水混凝土施工工藝、高效鋼筋應(yīng)用技術(shù)、墩粗直螺紋鋼筋連接技術(shù)、新型大模板應(yīng)用技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)、智能化等多項新技術(shù)，已經(jīng)被國家建設(shè)部列為國家級新技術(shù)示范工程。
（三）工程組織情況。
大連萬達地產(chǎn)公司的工程管理人員在冷傳金總經(jīng)理、王杰副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，2001年6月21日至2001年8月20日完成基坑工程，2001年8月21日至2001年12月底完成地下三層及地上四層裙房的施工，2002年3月1日至2002年3月27日完成結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工，目前正以五天一層的進度進行標(biāo)準層施工。雍景臺的工程組織重點抓了以下六方面的工作：
1、施工準備工作詳細周密，注重動態(tài)施工計劃
萬達地產(chǎn)公司既注重提高“效率”、快捷的做事，又注重保證“效果”、使既定的正確目標(biāo)得以準確實現(xiàn)，而這其中前期準備工作至關(guān)重要。
大連地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)對雍景臺工程的前期準備工作十分重視，多次召開各部門的聯(lián)合會議反復(fù)討論雍景臺的功能、平面布置，力求定位準確，避免日后因功能變化而引起平面調(diào)整造成損失。
地產(chǎn)公司工程部、配套部編制了詳細的動態(tài)施工計劃，對各種施工隊伍進場、材料設(shè)備選用與定貨到場、工程款撥付節(jié)奏等等都做了周密的安排。
大連地產(chǎn)工程部、配套部對監(jiān)理公司、施工單位的工程準備工作也做了詳盡的安排，根據(jù)工程各階段的不同情況提出要求，實施過程中及時監(jiān)督檢查，如對施工方的施工組織設(shè)計的研討審查、對施工方案的認定、對施工措施交底落實情況的考核、對施工監(jiān)理公司全員學(xué)規(guī)范的督導(dǎo)等。
2、新技術(shù)應(yīng)用與攻克施工工藝難關(guān)。
雍景臺在鋼筋、模板、砼上采用了多項新技術(shù)，今年3月份雍景臺被國家建設(shè)部列為國家級新技術(shù)示范工程。比如采用大模板施工，清水混凝土施工工藝一次交驗、不抹灰，為此王總親自帶隊兩赴北京，將市質(zhì)量監(jiān)督站的領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、監(jiān)理公司、施工單位各工種負責(zé)人等54人帶到北京參觀“長城杯”工程，請北京長城杯的創(chuàng)始人、著名專家周磊堅來大連授課，組織施工單位骨干450多人聽課。
哈爾濱一分公司投資了幾百萬元資金制作大模板，為了萬無一失，甲方與監(jiān)理到其加工廠反復(fù)核實尺寸，3月底大模板運到現(xiàn)場，一次拼裝成功。在鋼筋制作、綁扎方面，通過梯子筋、定距框、塑料墊塊等的使用，確保了鋼筋定位的準確性，小竅門辦大事，大大提高了鋼筋綁扎質(zhì)量。逐漸規(guī)范施工單位的施工工藝，形成規(guī)矩集。
攻克施工工藝難關(guān)。雍景臺結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工困難很大，大連地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次過問并且親自參加專家討論會，提出指導(dǎo)性意見。
針對轉(zhuǎn)換層模板支護、鋼筋綁扎、砼澆筑問題，工程部組織各方面專家反復(fù)研究論證，為降低支撐成本決定將每沿米近11噸的轉(zhuǎn)換主梁分兩次澆注，并充分利用首次澆注的砼強度，使支撐荷載降至每沿米5.7噸，大大降低了施工難度和施工成本。并出具了詳細的計算書，把科學(xué)數(shù)據(jù)與施工經(jīng)驗相結(jié)合，為掌握第一手資料，對支撐用的支桿、木方做機械抗壓試驗，出具了試驗報告，組織地產(chǎn)公司專業(yè)人員驗算了施工單位出具的計算書，對施工單位的支撐現(xiàn)場多次提出詳盡的整改意見，使臨時支撐既安全