度為50%。
2.市場調查
2、 建筑策劃
此階段項目管理重點為：我憑借豐富的開發(fā)經驗進行總體構思，提出三大創(chuàng)新措施促進項目增值：
A.根據顧客需要設計具有領先水平的健康主題會所，將個性化SPA引進到會所中，提高住戶生活質量為主要目標。
B.對整個項目的商業(yè)建筑進行總體規(guī)劃，同時與重要商家進行預先研究，提前確定此地段適合的業(yè)態(tài)，例如主題特色超級市場，根據人口規(guī)模與周邊交通狀況，確保商業(yè)建筑規(guī)模，確保商業(yè)建筑價值得到最大挖掘。
C.根據我們比較準確的市場調研，確定別墅與多層建筑比例，根據未來住戶消費偏好，制定環(huán)境景觀設計方案，運用我們豐富得物業(yè)管理知識，確定方案中設施與具備內容。
同時將市場調查結論，設計基礎資料及時交給規(guī)劃師與筑師，對總體建筑策劃方案進行完善與提高。
3、 建筑規(guī)劃與建筑設計 根據市場調查資料與建筑策劃構思，在建筑規(guī)劃與設計中落實增值點。
4、 施工管理 選擇一流的施工企業(yè)，例如深圳華西集團公司在項目管理方面經驗豐富。
5、 營銷管理 將社區(qū)直銷措施落實到實際銷售工作
四、 計算機輔助項目管理軟件
早在60年代，我國就引進和推廣了網絡計劃技術，華羅庚教授結合我國統(tǒng)籌兼顧的指導思想，提出統(tǒng)籌法。1966年priskre等提出的圖示評審技術GERT(Graphical Evaluation & Review Techniques)，是擴展了的網絡模型，增加了隨機適應性是其一個重大突破。
1972年Moeller G.Lkl開發(fā)了風險評審技術，該方法在網絡的節(jié)點邏輯與數學關系式的處理上有較強的適應性，能夠統(tǒng)籌考慮“時間、費用、性能”的問題，并給予三者同等的處理層次。
普通項目管理軟件是美國微軟公司的MS project2000軟件等。大型項目管理軟件代表作是P3，我國長江三峽工程、廣州地鐵等大型工程普遍應用P3.同濟大學根據工程項目全壽命周期的管理思想，開發(fā)了工程項目全壽命周期管理信息系統(tǒng)。
圖3 工程項目全壽命周期組成圖
五、雍景臺項目管理案例
在2001年度萬達集團年會上，王健林董事長將雍景臺評為萬達集團歷史上全面創(chuàng)新的樓盤、是萬達的最佳產品，大連萬達地產公司工程管理人員努力把雍景臺工程質量建成大連第一、中國一流的項目，該項目管理經驗比較典型，介紹如下。
（一）項目簡介
雍景臺是大連萬達地產公司2001年7月推出的精品樓盤。該項目位于大連市區(qū)的中心地帶，北臨大連市最繁華的青泥商業(yè)區(qū)，南面俯瞰大連市區(qū)最大的城市公園，身處黃金寶地。雍景臺單體建筑面積5.4萬平方米，地上高度100米，地下三層均為停車場及設備用房，地上一至四層為公建，內設銀行、餐廳、豪華會所，五至三十一層為豪華商住兩用公寓，共216套，四層與五層之間為結構轉換層。
（二）該項目工程特點：
1、工期緊。影響雍景臺的施工工期有很多不利因素：
（1） 雍景臺豪華公寓為業(yè)主提供的是精裝修，業(yè)主只需置辦家俱即可入往，到目前已有超過三分之二的業(yè)主提出個性化的修改要求，大連地產公司要不斷根據業(yè)主的需求量體裁衣調整平面布置，施工總是處在不斷變化中。
（2） 誓奪“世紀杯”爭創(chuàng)“魯班獎”的質量目標高，精工細做需要的是時間。
（3） 施工難度大。如基坑施工，周圍建筑緊貼、地下老區(qū)管網密布；再如結構轉換層，轉換主梁3.7米高，整個轉換層需用近六百噸鋼筋、兩千六百多方混凝土，需要大量的支撐，僅這一個轉換層正常工期就需要四十天，在大連這是第二個此類結構的工程。
（4） 施工跨越兩個冬季。
（5） 項目地處繁華地帶，場地狹