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項目成本增高的“黑洞”剖析項目成本管理風險及控制

2007/9/18 1:36:47 |  4342次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

定項目總成本的定額和分包單位承擔的工程量,確定分包工程的項目直接費;按照分包單位的資質(zhì)等級,將其應當計取的企業(yè)管理費、勞動保險費和財務費用的費率適當降低;把工程項目的計劃利潤率適當降低;按照國家或該工程項目特別規(guī)定的稅種、稅率計取稅金;將上述費用相加,即為分包工程的總價款。二是嚴格按照規(guī)定撥付和結算工程款。項目部必須按照合同規(guī)定的工程價款結算方式,對分包單位完成的合格工程量按月或按工序進行驗工計價,結算工程款,不得對分包單位預付備料款和工程款。要建立結算工程款的聯(lián)簽制度,即在結算工程款時,除了驗工計價報表外,還要聽取各業(yè)務部門的意見。三是嚴格禁止外部單位掛靠施工。項目部必須按照企業(yè)的要求,禁止外部單位以各種形式掛靠企業(yè)對外施工。凡是以企業(yè)名義中標的工程,必須由企業(yè)直接與建設單位簽訂合同,由項目部與建設單位驗工計價和結算工程款。任何項目部都不得讓外部單位以企業(yè)的名義承攬工程、驗工計價和結算工程款。

 中鐵十四局工程發(fā)展股份公司·于俊轉貼于:http://www.vanceur.cn

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