企業(yè)如何搞好工程項目的造價控制，是一個值得大家關(guān)注的問題。在項目立項可行性研究階段，應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)驗，在咨詢公司的幫助下優(yōu)化各種要素，多方論證，盡量壓縮投資，合理編制概預(yù)算，防止結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算即防止三超現(xiàn)象的發(fā)生，較好地進行投資控制。隨著工程管理水平的不斷提高，工程建設(shè)周期不斷縮短，如何能夠高質(zhì)量、高效率地完成工程項目的結(jié)算審計工作，更好地完成對工程造價的控制，是一個值得大家研究的課題。
一、根據(jù)目前普遍存在的問題，分析原因，找出問題的所在
企業(yè)所進行的結(jié)算審計，目的不應(yīng)該僅僅局限在一個具體工程的審計結(jié)果上面，更為重要的是通過這一管理過程發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的漏洞，從而使高層領(lǐng)導(dǎo)能夠采取有效措施，保證工程建設(shè)項目不再出現(xiàn)同類錯誤。
長期以來，盡管企業(yè)的審計人員付出了極大的努力，但項目結(jié)算審計時間長、爭議大、效率低、難定案，成為企業(yè)審計部門的共同問題，分析其主要原因：
（1）由于企業(yè)審計人員未在現(xiàn)場，大多仍為事后審計，對現(xiàn)場實際情況不熟悉，造成對實際做法不清楚，從而使結(jié)算資料失真。
（2）由于具體審計人員自身審計水平及職業(yè)道德等原因造成。
（3）由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通不暢及業(yè)務(wù)之間的不配合所致。
?。?）由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過多干預(yù)造成，例如單位領(lǐng)導(dǎo)介紹施工隊或材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商，從而影響工程材料價格及工程造價的真實性。
目前企業(yè)的內(nèi)部審計工作大多數(shù)已得到各方認可和接受。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)給審計部門更好的環(huán)境，樹立其工作的獨立性和權(quán)威性，使其能夠發(fā)揮更好的作用，把有關(guān)處理決定得到迅速有效的貫徹實施。企業(yè)審計部門也應(yīng)采用及時跟蹤，收集第一手資料，從而保證結(jié)算審核質(zhì)量。對企業(yè)審計人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高審計人員的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)。只有如此，才能不斷提高建設(shè)審計質(zhì)量。
二、審計業(yè)務(wù)流程再造，提高審計質(zhì)量
企業(yè)工程造價管理人員一般是隸屬于工程建設(shè)指揮部或基建辦，工作歷來是屬于事后審計，是事后控制，在這種情況下開展的審計工作只能是在現(xiàn)有簽證證明情況下的一種結(jié)論，但其簽證已成事實，只能在現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上復(fù)核，此時如果對簽證提出疑問，就會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。鑒于此，我們的審計業(yè)務(wù)流程應(yīng)該進行改造，即從事后審計改造成為為事前控制事中調(diào)整和事后計。
只有遵循這種審計流程，才能有效地控制工程造價，才能有效地節(jié)約資金?？傊瑢徲嫻ぷ鲬?yīng)由單純的事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂剖轮姓{(diào)整和事后審計。只有這樣，才能把亡羊補牢轉(zhuǎn)變?yōu)檫\籌帷幄、決勝千里之外。在審計過程中的事前、事中、事后審計的全過程控制應(yīng)有其獨立性、客觀性、公正性，不受他人干擾，由過去的事后審計程序轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程控制，勢必增加審計人員的工作量并且對工程管理人員提出更高要求，從而要求審計人員及工程管理人員配合好工作，減少摩擦。像工程中的土方工程量的計量及價格的確定，工程管理人員應(yīng)在施工前把施工方案報審計人員，審計人員從經(jīng)濟方面審核方案的可取性，優(yōu)化施工方案，降低工程造價。價格應(yīng)通過定額計算及市場價的對比確定。根據(jù)以往經(jīng)驗，市場價場內(nèi)運土1公里內(nèi)包括裝卸車4元/立方，抽水臺班為35元/臺班，打井降水（直徑500ＭＭ）90元/米。像這些比較成熟的市場價應(yīng)該隨著市場的波動與定額價作對比后使用?；A(chǔ)方面的錨桿支護，審計人員應(yīng)該加強對其施工方案的審核，根據(jù)以往經(jīng)驗，同一工程，不同的施工方案最終造價相差會在1倍以上。在某人防工程中，東標段錨桿支護的施工方案造價為110萬元，而西標段同等工程量的錨桿支護造價在210萬元。
在工程量接近的情況下其造價通