p; （5）并未預(yù)見到開發(fā)人員會(huì)發(fā)生問題，如生病，辭職等等。
（6）開發(fā)人員之間不能很好的交流、協(xié)作，導(dǎo)致各階段任務(wù)難以如期完成。
所以寫進(jìn)程表不能象小學(xué)生寫決心書那樣充滿幻想。以下是一些有益的建議：
（1）制定進(jìn)度表的人最好就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他最了解項(xiàng)目和開發(fā)人員。進(jìn)度表要經(jīng)過開發(fā)小組的討論，在得到大部數(shù)人的支持后才能實(shí)施。避免出現(xiàn)一廂情愿的局面。
（2）進(jìn)度安排并不見得一定要符合邏輯順序。應(yīng)盡可能地先做技術(shù)難度高的事，后做難度低的事。也就是辛苦在前，輕松在后。
小時(shí)候我對(duì)一位老先生吃飯很感興趣：他總是先把一大盒的米飯吃光了，然后再幸福地品嘗一小盒菜。父母告訴我這是中國(guó)的傳統(tǒng)美德，叫“先苦后甜”。從此我銘記在心，按此道理去學(xué)習(xí)和工作。可如今在飯店里，人們總是先把菜吃完了，最后才吃點(diǎn)米飯。天哪，生活真是太復(fù)雜了，我究竟該“先吃飯” 還是“先吃菜”？
（3）開發(fā)一個(gè)大的軟件項(xiàng)目，應(yīng)該將進(jìn)度表分為若干個(gè)里程碑。一個(gè)里程碑之內(nèi)的多個(gè)任務(wù)可以同步進(jìn)行。程序員極容易沉迷于技術(shù)，要么樂不思蜀，要么焦頭爛額。里程碑就象心靈的燈塔，使忙碌的人群不混亂，不迷失方向。
（4）進(jìn)度表中必須留有緩沖時(shí)間，并將緩沖時(shí)間用到不確定的事情上。因?yàn)槿藗儗?duì)即將要做的事情知之甚少，所以要留一些時(shí)間以防不測(cè)。Microsoft公司的一些開發(fā)小組甚至制定了“50% 緩沖規(guī)則”[Cusumano 1996]。對(duì)許多項(xiàng)目經(jīng)理而言，容忍進(jìn)度表中存在緩沖時(shí)間，不啻為觀念上的一個(gè)飛躍。
（5）如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目應(yīng)交付的期限非常不合理，就要跟領(lǐng)導(dǎo)或跟客戶據(jù)理力爭(zhēng)，請(qǐng)求放寬期限、調(diào)整進(jìn)度。當(dāng)客戶的需求發(fā)生變化時(shí)，就要對(duì)進(jìn)度表作出相應(yīng)的修正。不要覺得修改進(jìn)度表很困難很麻煩，不修改才會(huì)產(chǎn)生真真的麻煩。很多人認(rèn)為戒煙很困難，但馬克·吐溫曾說：“戒煙很容易，我一年就戒幾十次?！?/P>
零缺陷質(zhì)量管理的觀念
“零缺陷”質(zhì)量管理的觀念來源于一些國(guó)際上著名的硬件生產(chǎn)廠商。盡管軟件的開發(fā)與硬件生產(chǎn)有極大的差別，但我們?nèi)钥梢詮摹傲闳毕荨辟|(zhì)量管理中得到啟迪?！傲闳毕荨辟|(zhì)量管理至少有兩個(gè)核心內(nèi)容：一是高目標(biāo)，二是可執(zhí)行的規(guī)范。
高目標(biāo)
人在做一件事情時(shí)，由于存在很多不確定的因素，一般不可能100% 地達(dá)到目標(biāo)。假設(shè)平常人做事能完成目標(biāo)的80%。如果某個(gè)人的目標(biāo)是100分，那么他最終成績(jī)可達(dá)80分。如果某個(gè)人的目標(biāo)只是60分，那么他最終成績(jī)只有48分。我們?cè)诳紙?chǎng)上身經(jīng)百戰(zhàn)，很清楚那些只想混及格的學(xué)生通常都不會(huì)及格，那些想得高分的學(xué)生也常為自己的失誤而捶胸頓足。
做一個(gè)項(xiàng)目通常需要多個(gè)人的協(xié)作。假設(shè)項(xiàng)目的總質(zhì)量（最高為1）是十個(gè)開發(fā)人員的工作質(zhì)量之積。如果每個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)是0.95，那么十個(gè)人的累積質(zhì)量不會(huì)超過0.19。如果每個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)是0.9分，那么十個(gè)人的累積質(zhì)量不會(huì)超過0.03。只有每個(gè)人都做到1，項(xiàng)目總質(zhì)量才會(huì)是1。
如果沒有高目標(biāo)，人的墮落就很快。如果沒有“零缺陷”的質(zhì)量目標(biāo)，也許缺陷就會(huì)成堆。
可執(zhí)行的規(guī)范
實(shí)現(xiàn)100分顯然比實(shí)現(xiàn)80分要付出更多的努力。“零缺陷”質(zhì)量目標(biāo)不是隨心所欲提出來的，做得到才有意義。實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)需要一套可執(zhí)行的規(guī)范來保證。
50年代末，全國(guó)掀起了“浮夸風(fēng)”。為了實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)數(shù)萬斤推廣各種方法，害得全國(guó)鬧饑荒。想不到有數(shù)千年種糧經(jīng)驗(yàn)的幾億中國(guó)農(nóng)民就這么整齊地栽倒了。
好規(guī)范必須是本企業(yè)有能力執(zhí)行的。一個(gè)普通企業(yè)照搬一流企業(yè)的規(guī)范未必行得通。軟件工程的規(guī)范很容易從書籍中找到，但有了這些規(guī)范并不表明就能把軟件做好。國(guó)內(nèi)很多軟件公司根本沒有條件去執(zhí)行業(yè)界推薦的軟件工程規(guī)范。社會(huì)主義初級(jí)