項目失敗。
＊ 對項目的工作范圍沒有清晰的制度和流程進行管理，范圍的變更不受控制，造成工作范圍不清，容易引起項目驗收時的爭議，實施方和驗收方對項目工作范圍理解不同；項目進行過程中范圍變更不受控制極易造成項目工作量無法預測，工期無法保證，容易產生質量隱患。 o項目管理人員不具備應有的能力和經驗，不理解作為項目經理的責任和目標，不能在項目計劃、成本、質量、風險、人力資源等多方面有效進行管理最終實現(xiàn)項目目標。
＊ 對于大型項目，特別是對由多個項目組成的大工程，項目相關方很多，各子項目和項目相關方之間關系復雜，其任務時序、技術依賴也相應非常復雜，需要對整個工程項目及其各相關方進行良好的協(xié)調、溝通使之能夠完美配合，協(xié)同推進。而對整個工程項目、其各相關方及其各為數(shù)眾多的任務缺乏精細的分析和由此得到的周密計劃，缺乏對各方的良好協(xié)調和溝通，必然導致工程項目的配合失敗，相互牽制，項目無法順利進行。
7. 項目管理＝競爭力
以上只是列舉了一些不良的項目管理所帶來的直接的不良后果，我們可以看出不良的項目管理可以帶來極大的項目風險，會影響所在機構的效益、競爭力甚至發(fā)展和生存。而良好、有效、精細的項目管理可以為項目帶來的直接好處主要為：
＊ 降低項目風險
＊ 按計劃進度完成項目
＊ 按計劃成本完成
＊ 保證項目質量
同時對企事業(yè)機構來說，良好的項目管理則可以：
＊ 提高企業(yè)競爭力
＊ 精確地量化評估各項目及整個機構的項目效益
＊ 提高效益，保證機構的生存和發(fā)展
國外大企業(yè)一般都會有自己的項目管理體系，或稱為項目管理方法論。其整個項目管理體系抓住企業(yè)項目管理的幾個關鍵環(huán)節(jié)：
＊ 搭建項目管理的基礎平臺――項目管理制度
＊ 培養(yǎng)水平項目管理人才
＊ 良好的運行管理（在前面二者基礎之上）
＊ 制度的推行
＊ 監(jiān)管、檢查、糾正
＊ 精細核算
優(yōu)秀的項目管理除了需要運用領導、溝通、談判、問題解決、組織影響力等多種一般性管理能力來完成項目目標外，還需要在啟動、計劃、實施、控制、收尾五個項目階段過程具體在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理九個方面作出努力，最終實現(xiàn)項目目標。轉貼于：http://www.vanceur.cn