，避免機械設(shè)備閑置等等。
四、嚴肅規(guī)范內(nèi)、外合同管理，加強勞務(wù)的有效管理。
人工費在工程造價中一般占10%~20%左右不等的比例，由于人的復(fù)雜性使人工費的管理也相對復(fù)雜起來。施工項目在加強責(zé)任成本管理中對人工費的控制、管理形式和方法是多種多樣的，同時對工人費的管理還影響到對其他成本費用的控制管理工作。施工項目首先要建立成本目標責(zé)任中心。把工程項目種類各項費用按責(zé)任成本目標計劃進行分解，設(shè)立不同的成本費用責(zé)任中心、責(zé)任目標和責(zé)任人，將人工費分解到責(zé)任目標中去，使責(zé)、權(quán)、利掛鉤，獎罰嚴明。
第二是強化合同管理，抓好外部勞務(wù)管理。外部勞務(wù)的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。中國農(nóng)村勞動力大量剩余，大量農(nóng)民工進入施工企業(yè)參加勞務(wù)作業(yè)給項目施工生產(chǎn)提供了較廉價的勞動力。長期跟班作業(yè)的外部勞務(wù)工在嚴格、科學(xué)地教育管理下，操作技術(shù)和工效也相當高。但是管理出現(xiàn)有章不循或不規(guī)范現(xiàn)象，會造成不可估量的損失。
規(guī)范使用制度。落實“兩堅持、一提倡”，即：堅持勞務(wù)使用“以我為主，為我所用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力，總量控制”的方針；堅持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度。同時，在保證自有隊伍有活干的前提下，提倡“混編帶用勞務(wù)‘架子隊’形式為主”，“使用建制隊伍‘清包工’方式為輔”，重要崗位禁用外部勞務(wù)制度。
嚴格資審與分包。做到“資審三嚴、分包三必須”：嚴格遵循分包商評價程序；嚴審各種證件和資信證明；嚴查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等綜合實力。必須簽訂和履行規(guī)范合法的勞務(wù)合同，必須保證重、難、新點和高技術(shù)含量工程以我為骨干，杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包的“以包代管”現(xiàn)象。對外部勞務(wù)實行現(xiàn)場管理和項目與公司兩級審查制度。
加強動態(tài)管理。主要突出“兩個原則”、抓好“三個重點”。即堅持“誰用工誰負責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時進行“政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀守法和工藝技術(shù)”教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護企業(yè)信譽和形象。
五、抓好財務(wù)管理和會計核算控制，以財務(wù)資金管理為綱，系統(tǒng)搞好項目責(zé)任成本管理。
一切項目責(zé)任成本和費用的發(fā)生都與項目資金掛鉤，都繞不過會計核算。但事后的核算只能反映問題，不能對事項控制，治表不治里。只有建立了項目責(zé)任中心，把各類事項通過資金控制、會計核算進行系統(tǒng)化控制，則治表又治里。要求財務(wù)管理與會計核算必須和項目工程預(yù)算、責(zé)任成本目標、合同管理緊密聯(lián)系，相輔相承。同時，搞好資金管理也是節(jié)約項目成本的一項工作。
搞好項目責(zé)任成本控制與管理是爭取項目利潤最大化的有效途徑和保證，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。建筑施工企業(yè)要提高自身經(jīng)濟實力，增強市場競爭力，只有以做好項目責(zé)任成本管理為基礎(chǔ)，來提高企業(yè)整體管理水平。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn