施工過程的不均衡性，造成資源使用是不均衡的，理想化的模式不能反映實際情況；②目前的計算機所提供的資源計劃方法僅包括時間相等的資源使用計劃，而項目的資源供應(yīng)過程是十分復雜的，必須以使用計劃確定供應(yīng)計劃，建立供應(yīng)計劃網(wǎng)絡(luò)；③用戶對資源優(yōu)化方法和它的適用性知道得不多，其結(jié)果又未被正確而全面的解釋。
三、項目資源管理的主要內(nèi)容
資源作為工程項目實施的基本要素，通常包括物資、機械設(shè)備、勞動力、資金等。
1、物資管理。是在施工過程中對各種材料的計劃、訂購、運輸、發(fā)放和使用所進行的一系列組織與管理工作。它的特點是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的影響。
2、機械設(shè)備管理。以機械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動，最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備在施工中的作用為 主要內(nèi)容的管理工作。它的特點是機械設(shè)備的管理體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實行集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，提高施工機械化水平，提高完好率、利用率和效率。
3、勞動力管理。在施工中，利用行為科學，從勞動力個人的需要和行為的關(guān)系觀點出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵，通過有計劃地對人力資源進行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。
4、資金管理。通過對資金的預測和對比及項目獎金計劃等方法，不斷地進行分析和對比、計劃調(diào)整和考核，以達到降低成本的目的。
四、項目資源管理的主要原則
在項目施工過程中，對資源的管理應(yīng)該著重堅持以下四項原則：
1、編制管理計劃的原則。編制項目資源管理計劃的目的，是對資源投入量、投入時間和投入步驟，做出一個合理的安排，以滿足施工項目實施的需要，對施工過程中所涉及到的資源，都必須按照施工準備計劃、施工進度總計劃和主要分項進度計劃，根據(jù)工程的工作量，編制出詳盡的需用計劃表。
2、資源供應(yīng)的原則。按照編制的各種資源計劃，進行優(yōu)化組合，并實施到項目施工中去，保證項目施工的需要。
3、節(jié)約使用的原則。這是資源管理中最為重要的一環(huán)，其根本意義在于節(jié)約活勞動及物化勞動，根據(jù)每種資源的特性，制定出科學的措施，進行動態(tài)配置和組合，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項目的使用。
4、使用核算的原則。進行資源投入、使用與產(chǎn)生的核算，是資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，完成了這個程序，便可以使管理者心中有數(shù)。通過對資源使用效果的分析，一方面是對管理效果的總結(jié)，另一方面又為管理提供儲備與反饋信息，以指導以后的管理工作。
綜上所述，項目資源管理是貫穿于施工階段的全過程?？梢哉f，項目資源管理體制是施工項目中一項十分重要的內(nèi)容，抓住了這項工作，才能使項目目標順利實現(xiàn)。因此，必須對項目資源進行認真地研究，有效地控制和強化其管理工作，以達到全面加強項目管理的根本目的。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn