糾正的成本曲線(Ｓ0),單點(diǎn)劃線代表實(shí)際成本曲線(Ｓ2)。這樣,經(jīng)過循環(huán)糾正的后續(xù)成本曲線更加接近于實(shí)際成本曲線。
2 項(xiàng)目后續(xù)成本控制與實(shí)施
以上對(duì)后續(xù)成本模型進(jìn)行了理論分析和推導(dǎo),但在實(shí)際工程施工中,應(yīng)結(jié)合圖3做如下分析:
(1)項(xiàng)目開始后,即在工作包1完成后,預(yù)測(cè)點(diǎn)分布離真實(shí)水平較遠(yuǎn),這說明項(xiàng)目的成本是不正常的,比方說ｕ1點(diǎn),成本偏離太大,項(xiàng)目成本未得到有效控制。
(2)隨著工作包1的完成,由于對(duì)其誤差采取了措施,進(jìn)行了偏差Δμ1糾正,使ｕ1趨向?qū)嶋H成本點(diǎn),從這一新的基點(diǎn)出發(fā),進(jìn)行下一輪的成本走向趨勢(shì)預(yù)測(cè),由于這次的基數(shù)較上次得到了改進(jìn),這次預(yù)測(cè)的誤差將會(huì)比上一次明顯減少(Δμ1≥Δμ2),即這一次的預(yù)測(cè)值在ｕ2處,這時(shí),成本明顯有向?qū)嶋H成本點(diǎn)移動(dòng)的趨向,說明問題得到了有效的糾正。
(3)工作包2完成后,其成本還是有所偏離,這一次經(jīng)過偏差Δμ2的糾正,使新的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)點(diǎn)趨向于實(shí)際成本點(diǎn),再用新的預(yù)測(cè)點(diǎn)ｕ3,重復(fù)上一次過程。這樣當(dāng)項(xiàng)目完成后,成本就會(huì)接近真實(shí)水平ｕ0。經(jīng)過上述分析,就能夠得到和把握后續(xù)成本走勢(shì)曲線,從而可進(jìn)行分析。
3 應(yīng)用舉例
設(shè)某工程項(xiàng)目有5個(gè)工作包,每個(gè)工作包的計(jì)劃成本如表1。
如果以過去的類似相關(guān)經(jīng)驗(yàn)資料為基礎(chǔ)進(jìn)行后續(xù)成本預(yù)測(cè),得出計(jì)劃成本值43,而實(shí)際成本是27.8,偏離值為43-27 8=15.2,偏差較大。而采用了動(dòng)態(tài)糾正模型后,糾正的偏差值依次為:3,2,2,1,0.05,即符合3/8≥2/8≥2/15≥1/10≥0.05/2,可見,經(jīng)過5次糾正偏差后,糾正的總費(fèi)用為8.05,即比沒經(jīng)過動(dòng)態(tài)糾正的計(jì)劃成本低15.2-8.05=7.15(萬元)。其得到的曲線圖如圖4。
從圖4中明顯看出經(jīng)過動(dòng)態(tài)偏差糾正的后續(xù)成本曲線比沒經(jīng)過偏差糾正的計(jì)劃曲線更加接近于實(shí)際成本曲線,說明該模型的正確性與應(yīng)用價(jià)值性。
4 結(jié)論
對(duì)項(xiàng)目后續(xù)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)與分析不僅對(duì)項(xiàng)目成本能夠做到及時(shí)有效的控制,而且對(duì)項(xiàng)目施工中存在的問題及時(shí)地解決也有很大的作用。施工主體也可以通過項(xiàng)目后續(xù)成本走勢(shì)曲線及時(shí)采取措施以維護(hù)自己的最大利益。比方說:預(yù)測(cè)曲線與實(shí)際曲線偏差較大,采取技術(shù)措施后仍不見效,則應(yīng)考慮非技術(shù)性因素,如:向業(yè)主提出改變?cè)O(shè)計(jì)或增加工程款等。一般情況下,施工企業(yè)實(shí)施后續(xù)成本動(dòng)態(tài)控制的步驟如下:
(1)按照項(xiàng)目最小工作包進(jìn)行分割。
(2)用后續(xù)成本動(dòng)態(tài)糾正模型對(duì)項(xiàng)目工作包進(jìn)行偏差糾正。
(3)繪制后續(xù)成本走勢(shì)曲線,用“掙值法”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本費(fèi)用分析和進(jìn)度分析。
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