設(shè)備的詢價、定價。
2.2 工程款支付的合同管理
合同支付管理也是一項非常敏感而難度較高的工作。付款不及時或未按規(guī)定足額付款,將可能導(dǎo)致承包人的索賠;如果多付、超付,則可能造成難以追回的被動局面,還會引發(fā)其他許多問題。因此必須加強(qiáng)合同的支付管理,為此需要做好以下工作:
(1)合同簽訂后應(yīng)建立工程款支付計劃臺帳,并與工程的形象進(jìn)度計劃相結(jié)合;
(2)按照合同支付計劃,資金落實到位;
(3)按合同的規(guī)定支付工程備料款和形象工程進(jìn)度款以及屆時扣減備料款;
(4)竣工結(jié)算后的工程保修金的扣留以及工程履約保證金或履約銀行保函歸還或撤銷。
2.3 合同中的索賠管理
索賠管理是合同管理的主要內(nèi)容之一。一些投機(jī)承包人往往以低投標(biāo)價爭取中標(biāo),而以高索賠來獲取企業(yè)額外利潤,所以索賠管理也是控制工程造價的關(guān)鍵之一。據(jù)筆者多年工程管理的經(jīng)驗,索賠管理應(yīng)做好以下工作:
(1)業(yè)主對工程項目各階段的實施應(yīng)安排合理的時間,準(zhǔn)備工作要充分,如施工招標(biāo)應(yīng)在施工圖設(shè)計完成后以工程量清單為招標(biāo)依據(jù),明確建造標(biāo)準(zhǔn),盡可能避免施工中承包人的索賠;
(2)按合同規(guī)定提交符合要求的施工場地,技術(shù)資料和圖紙;
(3)及時支付工程預(yù)付款和進(jìn)度款; 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
(4)業(yè)主督促工程監(jiān)理完善項目施工中的所有原始記錄;
(5)業(yè)主代表和工程監(jiān)理應(yīng)按合同要求對隱蔽工程和分項分部工程進(jìn)行驗收,避免影響施工進(jìn)度;
(6)在施工中出現(xiàn)問題,如設(shè)備選型、裝飾材料的確定應(yīng)按合同規(guī)定時間及時批復(fù);
(7)及時掌握市場材料、設(shè)備的價格波動,分析風(fēng)險責(zé)任,研究分解風(fēng)險責(zé)任的對策措施;
(8)認(rèn)真嚴(yán)格審核工程簽證和工程索賠報告,根據(jù)情況及時進(jìn)行反索賠。[page]
3 合同后期管理
3.1 工程結(jié)算資料
工程結(jié)算資料的提供內(nèi)容:所有竣工圖,設(shè)計變更,技術(shù)核定單,工程簽證單,招投標(biāo)文件,合同書,結(jié)算書等。工程結(jié)算資料必須經(jīng)工程監(jiān)理的審核后報送業(yè)主。
3.2 工程結(jié)算審價
工程竣工驗收后,由承包人提供全套工程結(jié)算資料給業(yè)主(或業(yè)主委托造價咨詢單位)進(jìn)行結(jié)算審價,審價時應(yīng)注意如下問題:
(1)所有竣工圖、設(shè)計變更、技術(shù)核定單、簽證單等工程結(jié)算資料應(yīng)為原件,復(fù)印件無效;
(2)結(jié)算審價原則不得違反合同規(guī)定,事先另有規(guī)定的除外;
(3)業(yè)主督促承包人積極配合審價單位在合理時間內(nèi)完成審價;
(4)工程最終審價報告應(yīng)作為工程支付結(jié)算款的主要依據(jù)。
3.3 業(yè)主最后根據(jù)合同、審價報告支付工程款(切實對照合同的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求)
總之,合同管理是控制工程造價的主要和有效的措施,必須加以認(rèn)真研究,從管理的方法和手段上采取措施,在施工合同全過程中除需要技術(shù)人員具體操作外,同時應(yīng)配備相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行全過程的審計,這樣才能使建設(shè)項目達(dá)到良好的投資效益。
[參考文獻(xiàn)]
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