分解計(jì)劃等，經(jīng)過監(jiān)理公司審查確認(rèn)，由項(xiàng)目業(yè)主的專業(yè)工程師批準(zhǔn)后，按項(xiàng)目合同約定的付款計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。 
        
　　在我國，不要求承包商提供詳細(xì)的付款申請(qǐng)計(jì)劃，也沒有具體的付款標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)方和承包方經(jīng)常在如何付款、何時(shí)付款、付款多少的問題上糾纏不清；項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的預(yù)決算人員屬于項(xiàng)目管理部的一部分，缺乏獨(dú)立性，其主要工作是按項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度核算承包方完成的工程量，作為甲方支付乙方進(jìn)度工程款的主要依據(jù)。因此，開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理預(yù)算人員應(yīng)做到“多看、多問、多思考”，盡量使預(yù)結(jié)算與實(shí)物工作量保持一致?！岸嗫础保壕褪且嗫垂こ痰氖┕そM織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。如基坑全斷面錨噴支護(hù)，由于受周圍建筑物基礎(chǔ)及地下水、地質(zhì)等不確定因素影響，有些地方需要加強(qiáng)支護(hù)，有些地方要減少錨筋，甚至局部地方不用錨噴，對(duì)于這種變化就需要細(xì)心觀察和計(jì)量，以確鑿的證據(jù)核定工程量。“多問”：就是對(duì)于預(yù)算中自己經(jīng)驗(yàn)不足的問題，向現(xiàn)場(chǎng)的工程師進(jìn)行咨詢?！岸嗨伎肌保憾~是目前建設(shè)市場(chǎng)確定造價(jià)的主要依據(jù)，但由于新工藝、新材料不斷涌現(xiàn)，工程現(xiàn)場(chǎng)的子目組價(jià)、項(xiàng)目組價(jià)仍為目前造價(jià)中不可避免的工作，具體用量如何，操作工藝是什么，組價(jià)到什么計(jì)量單位報(bào)價(jià)，都需要造價(jià)人員去推敲、思考。 
        
　　四、及時(shí)有效地對(duì)材料設(shè)備、勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行尋價(jià)，建立尋價(jià)體系 
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　　在國外，業(yè)主可以從國家質(zhì)檢部門得到各種建筑材料、產(chǎn)品的合格品牌廠家名單，通過與材料協(xié)會(huì)及供應(yīng)商的聯(lián)系可以及時(shí)獲得相關(guān)價(jià)目表，從而有效地控制其使用材料產(chǎn)品的來源和價(jià)格；如果承包商使用合格名單以外的材料產(chǎn)品，承包商必須提供相當(dāng)一級(jí)檢測(cè)單位的合格檢測(cè)報(bào)告，并承擔(dān)其一切費(fèi)用和責(zé)任。 
        
　　在我國，項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)為控制成本及確保材料設(shè)備質(zhì)量，對(duì)某些材料設(shè)備均會(huì)采用甲方指定或限價(jià)方式。首先，開發(fā)企業(yè)應(yīng)關(guān)注專業(yè)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，并與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系；建立企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)和規(guī)格的材料、成品、半成品的價(jià)格信息，確保可隨時(shí)隨地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享；并可利用長(zhǎng)期與商家建立的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系和社會(huì)公開渠道，尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品。其次，企業(yè)應(yīng)把握大勢(shì)，控制材料的采購單價(jià)。在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料價(jià)格曲線圖，分析材料的周期性變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，研究不同地區(qū)、不同材料價(jià)格走勢(shì)，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，理性地分析、把握材料價(jià)格的趨勢(shì)，將分析成果應(yīng)用在成本控制中。第三，及時(shí)了解和掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況，充分優(yōu)化使用社會(huì)人力資源，做到人盡其才、各取所用，努力降低勞動(dòng)力成本。

　　五、避免索賠事件的發(fā)生，做好反索賠工作

　　在國外，嚴(yán)格的合同條款，給予各方人員權(quán)利的同時(shí)也制約著各方的行為、彼此的關(guān)系和合作方式；因此，合同雙方均需按照合同要求，明確辦事程序和時(shí)限，避免索賠事件的發(fā)生。

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　　在我國，各項(xiàng)管理工作在不斷的完善。項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)首先應(yīng)該制定嚴(yán)格的施工合同，避免索賠事件的發(fā)生。其次，應(yīng)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)施工單位措施不當(dāng)，延誤工期；交叉作業(yè)，妨礙另一方正常工作；管理不當(dāng)，損壞工程成品；未通過正常程序，使用非業(yè)主指定的產(chǎn)品等等，使用充分有力的證據(jù)和原始資料，做好反索賠工作，保護(hù)自身利益和信譽(yù)。

　　以上從五個(gè)方面談了施工階段項(xiàng)目開發(fā)的成本控制，除此之外，開發(fā)企業(yè)的資金籌措、運(yùn)用，支付手段和時(shí)機(jī)的把握，企業(yè)內(nèi)部的管理成本開支等對(duì)開發(fā)實(shí)施階段的成本控制亦至為重要，其間相輔相成，缺一不可，可以有側(cè)重，不可有忽略。對(duì)于項(xiàng)目成本控制管理這個(gè)大課題，還需要具體問題具體分析，并在實(shí)踐過程中不斷完善?？傊?，項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理、預(yù)決算人員要做到統(tǒng)觀全局，對(duì)建筑市場(chǎng)走勢(shì)做到心中有數(shù)，對(duì)定額做到靈活應(yīng)用，為項(xiàng)目開發(fā)中的成本控制輔平道路。

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