除了要編制補(bǔ)救計(jì)劃外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
2、要貫徹進(jìn)度計(jì)劃到位，必須要建立及時(shí)反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)。
進(jìn)度計(jì)劃的管理是動(dòng)態(tài)的，要求施工單位項(xiàng)目部配備專業(yè)施工計(jì)劃員，通過PROJECT等施工項(xiàng)目進(jìn)度管理電腦軟件，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)收集施工進(jìn)展信息，調(diào)整人、料、機(jī)資源配備，通過工程例會(huì)形式及時(shí)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，以信息管理確保工程進(jìn)度得到及時(shí)有效的控制。
3、要貫徹進(jìn)度計(jì)劃到位，還要建立合理嚴(yán)密的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。
由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)已經(jīng)審批的總施工進(jìn)度計(jì)劃，安排細(xì)部的進(jìn)度計(jì)劃（該計(jì)劃中所有分部分項(xiàng)工程都應(yīng)有專業(yè)施工員負(fù)責(zé)到位，以免出現(xiàn)監(jiān)管不力和信息反饋不及時(shí)的情況），并上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。計(jì)劃經(jīng)審批后，再由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審批確認(rèn)后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。
4、要貫徹進(jìn)度計(jì)劃到位，工程進(jìn)度款要準(zhǔn)確及時(shí)地?fù)芨丁?
工程進(jìn)度款是施工單位展開不間斷施工的唯一財(cái)政來源。要想施工單位能夠根據(jù)預(yù)先制訂的施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行施工，工程進(jìn)度款必須要跟上。沒有合理的工程進(jìn)度款按期支付給施工單位，施工單位就沒有足夠的資金購買原材料和支付工人工資，施工進(jìn)度很可能就會(huì)受到影響。目前，很多建設(shè)項(xiàng)目都是按月進(jìn)度支付工程款的，也就是說，先由施工單位將本月的施工工程量上報(bào)到監(jiān)理和業(yè)主那里，再有監(jiān)理和業(yè)主審查，審查完畢以后再根據(jù)審查后的工程量支付工程款。這樣的操作有很多的弊病。首先，從施工單位整理上報(bào)工程量到監(jiān)理和業(yè)主審查工程量，必定要經(jīng)過一定的時(shí)間，而如果其中審查方由于某些原因沒有及時(shí)的給施工單位審查工程量就馬上會(huì)造成工程款支付時(shí)間的推移，也很可能會(huì)影響施工進(jìn)度，當(dāng)然也不可能草草的審查，不負(fù)責(zé)任。其次，施工單位不一定會(huì)按實(shí)際完成工程量匯報(bào)，如果業(yè)主沒有發(fā)現(xiàn)就會(huì)多付工程款；反之，發(fā)現(xiàn)以后就會(huì)引起施工單位跟業(yè)主的矛盾，也將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
總而言之，業(yè)主在項(xiàng)目進(jìn)度控制中是關(guān)鍵的角色，必須積極參與。 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn