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淺談業(yè)主對工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制
2007/9/3 0:09:55 | 8480次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評論】發(fā)表評論
我認(rèn)為最好先有設(shè)計(jì)羅列出整個項(xiàng)目要使用的主要材料的清單(包括使用部位),并從設(shè)計(jì)的角度出發(fā)提出建材的選用的要求和建議。然后有業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和市場狀況,來確定主要建材的選用,這樣就既可以避免開工后對設(shè)計(jì)選材的修改導(dǎo)致的工期延誤,也可以給業(yè)主更多的時間去考察選用的建材。 施工圖的審查也是很重要的工作,施工圖審查是對整套施工圖紙各個專業(yè)全面地、系統(tǒng)地校對,并不是只為了一張《施工圖審查合格書》而已。因此,在選用施工圖審查單位時,一定要選用各個專業(yè)人員配備齊全,技術(shù)力量雄厚的單位。以便可以讓施工圖紙的問題盡量的少,或者說盡量早地發(fā)現(xiàn)問題的存在。 在設(shè)計(jì)完成以后,項(xiàng)目便可以開始實(shí)施,在此之前作為業(yè)主必須完成好以下幾件事情: 1、組織好項(xiàng)目招標(biāo)工作,選擇技術(shù)力量足、信譽(yù)良好的施工企業(yè); 2、做好項(xiàng)目地塊的“三通一平”工作,保證施工企業(yè)進(jìn)場就可以施工實(shí)施項(xiàng)目建設(shè); 3、完成工程地質(zhì)勘察工作,并收集地下管線資料; 4、辦理施工許可證等有關(guān)證件; 5、安排現(xiàn)場規(guī)劃部門放樣以及確定控制點(diǎn); 6、組織圖紙會審以及設(shè)計(jì)交底。 項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制,關(guān)鍵在于對施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施。 一、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。 1、合理經(jīng)濟(jì)的編制施工進(jìn)度計(jì)劃,首先要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和項(xiàng)目的背景。如果是根據(jù)項(xiàng)目前期簽訂的合同或協(xié)議對項(xiàng)目的工期要求實(shí)施項(xiàng)目,那么就結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),合理的安排各個工序在項(xiàng)目實(shí)施中的時間位置。如果要提前合同工期,那么就要施工企業(yè)的成本預(yù)算,也就是說在調(diào)整以后的進(jìn)度安排下施工企業(yè)是不是要增加很多成本,有沒有合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào),如果對施工企業(yè)的投入比較大,而工期一定要壓縮,那就應(yīng)該考慮合理的補(bǔ)貼施工企業(yè)。 2、合理經(jīng)濟(jì)的編制施工進(jìn)度計(jì)劃,還應(yīng)該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路,合理有序地安排勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)配,盡量避免出現(xiàn)時而窩工,時而又“開夜車”的不科學(xué)安排。 3、合理經(jīng)濟(jì)的編制施工進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式也是相當(dāng)重要的,因?yàn)椤皺M道圖”和“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”都有各自的特色?!皺M道圖”可以更好的體現(xiàn)同時在進(jìn)行的工序情況和同一時期勞動力的密集狀況;“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”則更能反映各個工序之間的先后關(guān)系和重要性對比。所以,只有結(jié)合兩種進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)才可以在勞動力安排和工序先后安排之間作出合理的選擇,在經(jīng)濟(jì)合理和工期緊湊的優(yōu)質(zhì)進(jìn)度計(jì)劃。 4、合理經(jīng)濟(jì)的編制施工進(jìn)度計(jì)劃,還應(yīng)該充分考慮天氣對工程進(jìn)度的影響。比如,在南方4、5月份是梅雨季節(jié),在這個季節(jié)應(yīng)盡量過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序,如果真的避不開,就只能安排的松一些。 5、合理經(jīng)濟(jì)的編制施工進(jìn)度計(jì)劃,總進(jìn)度計(jì)劃必須細(xì)化到月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃??傔M(jìn)度計(jì)劃是在施工前,建設(shè)者對項(xiàng)目的進(jìn)度期望,在實(shí)際操作中可能會遇到這樣那樣的問題影響進(jìn)度,我們必須在施工進(jìn)行的過程中,把總進(jìn)度計(jì)劃一步一步細(xì)化到月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃,然后用這個細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃去指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃由于某些原因跟總進(jìn)度計(jì)劃有出入,必須及時調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。 二、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 1、要貫徹進(jìn)度計(jì)劃到位,必須要作到責(zé)任到人。 項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃,當(dāng)然是由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在這里所說的責(zé)任到人,是指細(xì)部工序?qū)嵤┴?zé)任到人,也就是說要求施工單位在申報(bào)月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃時,把各細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度安排責(zé)任到人,也就是說每一個分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。甚至可以建立一定的獎罰制度,完成或者提前可以獎勵,推遲則
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