投資等方面產(chǎn)生較大的影響。在組織圖紙會審前圖紙應(yīng)提前一至兩周分發(fā)到施工、監(jiān)理、建設(shè)單位代表等單位。讓大家分頭以書面形式將圖紙中存在的設(shè)計問題和不清楚的地方，分專業(yè)以書面形式整理出來。在圖紙會審會上宜采用分專業(yè)討論的形式解決圖紙中存在的問題。在各專業(yè)討論完成后，由總監(jiān)理工程師會同項目設(shè)計總負責(zé)、施工項目經(jīng)理對各專業(yè)進行匯總，并整理會議紀(jì)要。在會議紀(jì)要中應(yīng)采用統(tǒng)一的格式。使提出的問題和解決的方法一一對應(yīng)，這樣能夠最大化解決圖紙中存在的問題。
（2）在施工前期監(jiān)理單位介入工程項目招投標(biāo)，可以給房地產(chǎn)開發(fā)商提供咨詢服務(wù)，能夠更根據(jù)項目建設(shè)特點合理選擇施工單位，另外監(jiān)理單位的提前介入可以在項目施工前協(xié)助建設(shè)單位制定合理的施工工期，可以幫助開發(fā)商編制項目資金使用計劃.使開發(fā)商提前預(yù)見到存在資金使用風(fēng)險的部位。更合理地安排使用建設(shè)資金。使工程建設(shè)項目按計劃控制完成。
（3）對工程報建手續(xù)不全的情況下建設(shè)單位執(zhí)意開工建設(shè)的，監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工之前通過書面函件，建議建設(shè)單位補全手續(xù)后再開工，在此過程中監(jiān)理單位作為建設(shè)單位的協(xié)作單位，應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主辦理各項報建手續(xù)，這樣可使工程管理的主動權(quán)掌握在監(jiān)理人員的手中。對后續(xù)工程的施工監(jiān)管工作的順利開展鋪平道路。
2、在工程項目施工期間，除了監(jiān)理單位除了認真做好監(jiān)理“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作外，還要針對房地產(chǎn)建設(shè)項目自身的特點做好以下幾個方面的工作：
（1）工程變更處理
在房地產(chǎn)項目施工中客戶可能因自身使用原因而提出對工程的變更，監(jiān)理工程師在處理此類變更時必須慎重，在筆者近五年的工程監(jiān)理實踐過程中，處理了較多此類的變更。在不斷的摸索過程中總結(jié)出一套行之有效的變更處理方法，在管理過程中形成了一套變更處理程序。在處理變更時隨工程變更簽證附一張工程變更處理流程表。該表的簽發(fā)程序為：客戶申請 開發(fā)公司工程人員附變更意見 監(jiān)理工程師出具變更意見 工程變更實施。這樣在處理變更時監(jiān)理工程師可以控制工程變更對工程質(zhì)量、進度及投資的影響。同時又能尊重業(yè)主與開發(fā)商的意見。
bsp;監(jiān)理工程師出具變更意見 工程變更實施。這樣在處理變更時監(jiān)理工程師可以控制工程變更對工程質(zhì)量、進度及投資的影響。同時又能尊重業(yè)主與開發(fā)商的意見。
（2）施工中存在的建設(shè)單位分包
在房地產(chǎn)項目的
的實施過程中經(jīng)常存在建設(shè)單位將防水工程、門窗工程等相對獨立的分項工程，分包給主體施工單位以外的施工隊伍進行施工的情況。這樣由于管理對象的增加，給工程質(zhì)量控制、工程協(xié)調(diào)工作帶來較大的壓力。筆者在監(jiān)理的多個房地產(chǎn)開發(fā)項目中都發(fā)現(xiàn)此問題。建設(shè)單位指定分包最多的一個項目，分包單位多達三十幾家。對于此種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)在建設(shè)單位分包前發(fā)出書面聯(lián)系函，勸導(dǎo)建設(shè)單位不要擅自違背施工承包合同的約定。特別是對屋面防水，門窗工程、欄桿工程等涉及重要使用功能和安全的工程部位不應(yīng)分包。對甲方供貨的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與施工單位供貨的材料一致。并需要甲方協(xié)助供貨單位完成進場材料報驗手續(xù)。
（3）建設(shè)單位在施工過程中一味強調(diào)工期，忽視工程質(zhì)量
此問題在現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)項目中普遍存在。對此問題監(jiān)理工程師應(yīng)在施工前期審核施工單位的施工組織設(shè)計中的工期組織計劃時就需要注意，并對可能出現(xiàn)工期風(fēng)險的環(huán)節(jié)如雨季、地基處理等適當(dāng)留出備用工期。在工程施工中，監(jiān)理工程師應(yīng)尊重合理定額工期，使工程按計劃實施。
3、竣工驗收階段容易出現(xiàn)的問題
在房地產(chǎn)項目施工完成后，進入竣工驗收階段.這是對工程質(zhì)量的最后一道、也是最為關(guān)鍵的一道控制工序。且近年來因工程竣工驗收引起的業(yè)主不滿，投訴等事件層出不窮。監(jiān)理單位在工程竣工驗收這一關(guān)鍵過程中應(yīng)起到主導(dǎo)地位。筆者在近幾年的監(jiān)理工作中深刻體會到竣工驗收階段對工程質(zhì)量控制的作用，因此在對房地產(chǎn)項目，尤其是商品住宅工程的竣工驗收中實施分戶逐項驗收，并針對分戶驗收設(shè)計了一系列的檢查驗收表格,供監(jiān)理人員在工程預(yù)驗收階段檢查使用。最近云南省建設(shè)廳發(fā)布《分戶驗收管理規(guī)定》，這也是對分戶逐項驗收方式的肯定。
以上是我在近五年的監(jiān)理工作中，對提高房地產(chǎn)項目的監(jiān)理服務(wù)水平的一點拙見，在今后的監(jiān)理工作中我將不斷提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，認真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和專業(yè)知識，使自己成為一名合格的監(jiān)理工程師。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn