［摘 要］ 房地產(chǎn)項目工程的施工具有自身的特點，隨著國內(nèi)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的興起，房地產(chǎn)項目已經(jīng)在建設(shè)市場上占有較大的份額。本文結(jié)合房地產(chǎn)建設(shè)項目的建設(shè)的特點和目前監(jiān)理工作的現(xiàn)狀，談?wù)劚O(jiān)理工作在房地產(chǎn)項目各個建設(shè)階段應(yīng)注意的幾個重點問題
題。
［關(guān)鍵詞］ 房地產(chǎn) 監(jiān)理 服務(wù)
目前國內(nèi)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，各地的房地產(chǎn)項目建設(shè)正在如火如荼的進(jìn)行。房地產(chǎn)建設(shè)投資在整個國家固定資產(chǎn)投資中所占的比例越來越大。房地產(chǎn)建設(shè)項目的增加給整個建設(shè)市場帶來了勃勃生機(jī)。同時由于房地產(chǎn)項目建設(shè)中一些自身的特點，給工程控制帶來一些影響。工程監(jiān)理在對房地產(chǎn)項目進(jìn)行監(jiān)理時需要對照這些特點，做好有針對性控制措施，才能更好地為開發(fā)商提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
一、分析房地產(chǎn)項目的建設(shè)特點：
房地產(chǎn)項目的建設(shè)單位是房地產(chǎn)開發(fā)公司，但使用者是各個單體業(yè)主。工程質(zhì)量的責(zé)任主體單位是開發(fā)公司、施工單位、監(jiān)理單位和相關(guān)設(shè)計、勘察單位。開發(fā)公司作為建設(shè)單位，通過開發(fā)——建設(shè)——銷售這一過程實現(xiàn)利潤。其合同關(guān)系如下圖所示：
開發(fā)公司要在開發(fā)過程中實現(xiàn)利潤就要對項目建設(shè)這一環(huán)節(jié)有自己的要求，這就使項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)與其他投資建設(shè)不同的特點。具體有如下幾個：
1、房地產(chǎn)項目的建設(shè)前期準(zhǔn)備工作往往不夠充分，這是由于房地產(chǎn)建設(shè)項目受市場因素影響，造成目前房地產(chǎn)項目普遍上馬比較急，工程從項目策劃到施工圖設(shè)計再到施工招標(biāo)完成都需要在較短的時間內(nèi)完成。在這個環(huán)節(jié)上容易產(chǎn)生的問題有：①項目定位不準(zhǔn)，造成后期修改項目使用功能；②施工圖設(shè)計深度不足，施工圖無法指導(dǎo)施工；③施工單位選擇不當(dāng)，在施工過程中無能力承擔(dān)工程施工任務(wù)等問題。
2、房地產(chǎn)項目在開工建設(shè)時往往報建手續(xù)不全，房地產(chǎn)開發(fā)商往往只考慮銷售合同的交房承諾，在報建手續(xù)不完善的情況下也要求施工單位進(jìn)場施工，這樣容易在施工過程中上級行政主管部門檢查時無法過關(guān)，造成工期延誤。
3、房地產(chǎn)項目在施工當(dāng)中對工期要求較嚴(yán)，許多工程的合同工期已經(jīng)明顯脫離定額合理工期，使部分工程實際施工進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃工期；另外，房地產(chǎn)工程的建設(shè)單位的建設(shè)資金較其他建設(shè)工程來說，在資金的使用上更需要嚴(yán)格控制，部分資金需要根據(jù)工程進(jìn)度和銷售進(jìn)度來保證，許多房地產(chǎn)建設(shè)項目在建設(shè)前期并沒有預(yù)留風(fēng)險備用金。容易造成工程在施工過程中資金鏈脫節(jié)。
4、在施工過程中房地產(chǎn)開發(fā)商為了降低開發(fā)成本，往往會采取甲方分包的方法，對工程進(jìn)行分割分包。甚至對工程材料進(jìn)行甲方供貨。工程施工中涉及多家與主體施工單位平等的施工單位同時進(jìn)場施工。造成工程協(xié)調(diào)工作量加大。施工現(xiàn)場管理難度增加。
5、房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品的客戶是各個用戶業(yè)主，各個業(yè)主對產(chǎn)品的使用和裝飾設(shè)計都有不同的要求，因此，許多業(yè)主在工程施工前、施工過程中會提出變更要求，這樣就造成工程設(shè)計變更多,工程變更工作量大。
6、房地產(chǎn)工程在竣工驗收階段容易產(chǎn)生的問題有：①房地產(chǎn)項目，尤其是商品住宅項目一般開發(fā)面積較大，集中驗收只能查出普遍存在的問題，對于每套住宅的個別質(zhì)量問題可能造成漏查，或存在抽查力度不足的問題；②竣工資料編制匆忙，竣工圖不能如實反映工程實際情況。造成使用過程中物業(yè)部門無從管理。
二、針對上述特點工程監(jiān)理人員如何處理，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量
1、在工程項目前期，監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供全面優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)，在此階段主要的監(jiān)理服務(wù)重點有：
（1）認(rèn)真組織圖紙會審工作
圖紙會審是工程施工準(zhǔn)備階段重要環(huán)節(jié)。一次成功圖紙會審能在提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，節(jié)約工程
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