（當時稱作“統(tǒng)籌法”） ，直至近幾年計算機應用的普及才加快了網(wǎng)絡計劃技術的應用，使網(wǎng)絡計劃的編制變得簡單和容易了。 但仍然存在識讀上的困難。為解決這個問題，有些網(wǎng)絡計劃編制軟件將網(wǎng)絡圖的邏輯關系明確、可計算時間參數(shù)的優(yōu)點與甘特圖直觀易讀的特點結合起來。 將雙代號網(wǎng)絡計劃放在時間坐標里，編制成“時標網(wǎng)絡”，使網(wǎng)絡圖的識讀變得容易，但仍不如甘特圖直觀。 在甘特圖里左邊一列是工序名稱，右邊是表示工序持續(xù)時間的“橫道”，直觀、易讀、使用方便。 所以，很有必要根據(jù)當前我國工程施工管理的實際需要，與網(wǎng)絡計劃技術相結合，利用計算機的強大功能，進一步開發(fā)甘特圖新功能，使其發(fā)揮更大的效用。
3、建筑項目的進度管理流程
建筑項目通常為包括住宅樓、入口門樓、體育活動中心及加建地庫等工程所組成的群體工程。工程范圍為：土石方工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、砌筑工程、屋面工程、金屬工程、飾面和涂料工程、室外排水工程和污水處理工程等。為保證建筑項目的順利進行，進度管理應該遵循如下流程：
1）對整個工程的工進行作結構分解以得到項目的工作分解結構（WBS）；
2）構建項目的活動關系圖：詳細闡述各活動的先后順序關系；
3）對各活動所需要的時間和成本進行估算：考慮到隨后可能的趕工需求，需要將時間和成本分為正常時間、正常成本、趕工時間和趕工成本；
4）利用網(wǎng)絡計劃技術求解關鍵路徑；
5）時間壓縮：若完工周期超過期望的時間長度，對上述求得的關鍵路徑進行壓縮以求得時間和成本間的最佳平衡；
6）繪制項目的甘特圖：以指導日常的項目進度管理；
7）項目控制：對上述進度計劃的實際執(zhí)行情況進行嚴格監(jiān)控并在出現(xiàn)偏差時采取必要的行動以確保項目的順利開展。
4、結論
建筑項目管理中一個具有普遍意義的問題是：建筑工程的周期長、風險大，在進度、質(zhì)量和成本的總和管理中，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟利益而刻意追求項目進度的加快和成本的降低從而犧牲工程的質(zhì)量?？茖W的項目進度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下使企業(yè)在建設周期和成本間取得最佳平衡。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
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