1、選題的背景和意義
　　改革開放以來我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提高；同時由于長期以來我國人均住房面積少，人口基數(shù)又大，使得住房和其他公共建筑需求居高不下，建筑行業(yè)發(fā)展勢頭強勁。特別是進入二十一世紀后的這幾年，隨著工 
 
工程設計與施工技術的進步，現(xiàn)代建設工程的規(guī)模變得越來越龐大，施工過程也因此成為一項十分復雜的生產(chǎn)活動。施工過程不但要投入大量人工和機械設備，還有大量的施工建筑材料制品的生產(chǎn)、運輸、貯存和供應工作，要使人、財、物等各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)地發(fā)揮其效用，其難度與復雜性與日俱增。稍有不慎就有可能出現(xiàn)因窩工、停工進而影響到整個工程施工的順利進行。因此，在現(xiàn)代施工項目管理中，對工程進度的控制和管理成為一項極為重要的工作。在保證工程項目質(zhì)量的前提下，項目成本與進度的優(yōu)化就成了項目管理成功與否的決定因素。因此對施工進度控制問題的探討就顯得尤為重要。
　　
2、項目進度管理的工具和方法
　　土木工程項目管理就是以建設項目為對象，用系統(tǒng)的理論和方法，依據(jù)建設項目規(guī)定的質(zhì)量要求、預定時限、投資總額以及資源環(huán)境等條件，為圓滿實現(xiàn)建設項目目標所進行的有效決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等科學管理等活動[1].建筑施工項目進度控制是指項目經(jīng)理部根據(jù)合同的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為進度控制的目標，對施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析、及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部過程。一直以來最為廣泛使用的項目進度管理技術主要是網(wǎng)絡計劃技術和甘特圖。
　　網(wǎng)絡計劃技術的兩種基本形式是關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT），其核心內(nèi)容包括繪制網(wǎng)絡圖、識別關鍵路徑和基于關鍵路徑的優(yōu)化[2-4].網(wǎng)絡圖是進行CPM和PERT分析及計算工作的基礎，它是一種抽象地表達活動及其優(yōu)先順序關系的圖解模型。網(wǎng)絡圖分為節(jié)點圖（activity-on-arrow，AOA）和箭線圖（activity-on-node，簡稱AON），這兩種表示形式?jīng)]有本質(zhì)的不同。CPM把完成項目需要進行的活動進行分解，估計每個活動的工期，然后按照活動之間的優(yōu)先關系繪制網(wǎng)絡圖。通過網(wǎng)絡計算，找到關鍵路徑，以便再進行優(yōu)化。CPM分析的基本目標就是確定關鍵路徑。關鍵路徑表示了在項目完成過程中可能的最長的一條路線。PERT是關鍵路徑法的延伸。在CPM中，假定活動持續(xù)期是確定不變的。而PERT通過對每個活動使用3種時間估計（最樂觀時間、最悲觀時間和最可能時間）來解決活動持續(xù)期中存在的潛在不確定性。
　　橫道圖（也稱甘特圖， Gantt Chart）在工程項目進度計劃方面的應用已有約百年的歷史。甘特圖不僅在國內(nèi)非常流行，國際上應用也相當普遍。 即使在網(wǎng)絡計劃技術出現(xiàn)以后，“甘特圖”的生命力仍然相當頑強。網(wǎng)絡計劃技術最大優(yōu)點是：邏輯關系明確；通過計算可得到各工序的最早開始時間（ES） 、最早結束時間（ EF） 、最遲開始時間（LS） 、最遲結束時間（LF） 、工序的總時差（ TF）和自由時差（ FF）等時間參數(shù)。為工程項目進度的安排和控制帶來方便。 使工程項目的進度控制更具主動性，大大地減少了進度管理的盲目性，使工程項目的工期得到控制。 但在工程實踐中發(fā)現(xiàn)，推廣網(wǎng)絡計劃技術的應用并非易事。其關鍵問題在于兩方面：
　　（1）編制網(wǎng)絡計劃圖較復雜，且須具備網(wǎng)絡計劃技術的知識和能力；
　?。?）網(wǎng)絡圖表示方法不如橫道圖簡單清晰，讀起來比較困難。國際上網(wǎng)絡計劃技術的使用已經(jīng)有近50年的歷史，我國自推行統(tǒng)籌法以來也有40多年歷史。 我國從上個世紀60年代就推廣使用網(wǎng)絡計劃技術

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