以上的分析，我們可以看到，WBS在項目管理中可以幫助我們實現(xiàn)：將項目分解為相互獨立的、容易充分管理的、通用的項目產(chǎn)品/設(shè)施；分配負責這些項目產(chǎn)品/設(shè)施的人員或單位，與其組織機構(gòu)分解結(jié)構(gòu)（OBS）相關(guān)聯(lián)；設(shè)定這些項目產(chǎn)品/設(shè)施之間的業(yè)務邏輯關(guān)系、工作順序，做進度計劃安排；計劃實施這些項目產(chǎn)品/設(shè)施所需的資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）－人員/材料/設(shè)備，做費用估計；確定這些項目產(chǎn)品/設(shè)施應符合的質(zhì)量標準、安全環(huán)境保護規(guī)定；通過WBS和OBS，得到職能責任矩陣，形成項目各參與方的溝通平臺，制定溝通計劃；統(tǒng)一的WBS、RBS、OBS，有助于對整個項目的工作范圍、費用、進度和質(zhì)量進行計劃和控制，提高管理效率；對WBS、RBS和OBS進行編碼，建立統(tǒng)一的項目管理信息平臺，關(guān)聯(lián)與項目有關(guān)的各類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對工程項目的實時控制，也為各參與方調(diào)整計劃，控制變更，提供及時的項目決策依據(jù)；統(tǒng)一的項目管理信息系統(tǒng)的建立，幫助企業(yè)形成自身需要的各類工程項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)，指導今后類似工程的工作。
由此可見，統(tǒng)一的、標準化的WBS分解體系對解決軟件工程項目管理中存在的問題，對快速提高我們的項目管理水平具有重要意義。以WBS分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，建立的統(tǒng)一的項目管理信息系統(tǒng)平臺，將大大提升我們項目管理的效率和項目信息的實時性，真正實現(xiàn)項目管理信息庫數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、信息共享的關(guān)鍵，也為建筑企業(yè)持續(xù)積累歷史數(shù)據(jù)提供平臺。
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