ABC飛機制造公司設計制造新型戰(zhàn)斗機為例，用這種方法，則不是開始就考察WBS制定的指導方針或是參考其他類似項目的WBS，而是盡可能詳細的列出那些項目團隊成員認為完成項目需要做的任務。在列出詳細的任務清單后，就開始對所有工作進行分類，以便于將這些詳細的工作歸入上一級的大項中。比如說，項目團隊某小組中的商業(yè)分析人員會知道他們必須確定用戶對項目的要求以及該項目的內容要求；工程師們也會知道他們必須確定對系統(tǒng)的要求和對發(fā)動機的要求。于是，該小組可能會將這四項任務都歸入到戰(zhàn)斗機制造項目的概念設計這個總項中去。自下而上法一般都很費時，但這種方法對于WBS的創(chuàng)建來說，效果特別好。項目經理經常對那些全新系統(tǒng)或方法的項目采用這種方法，或者用該法來促進全員參與或項目團隊的協(xié)作。使用指導方針　如果存在WBS的指導方針，那就必須遵循這些方針。許多DOD（國防部）項目都要求承包商按照國防部提供的WBS模板提交他們的項目建議書。這些建議書必須包括針對WBS中每一項任務的成本估算，既有明細估算項，也有歸總估算項。項目整體的成本估算必須是通過歸總WBS底層各項任務成本而得到的。當國防部有關人員對成本計劃進行評審時，他們必須將承包商的成本估算與國防部的成本估算進行對比，如果某項WBS任務成本有很大的出入，那一般就意味著對要做的工作任務還沒搞清楚。

三　WBS的應用首先簡單的介紹一下我們要應用WBS方法進行分解的管線資源管理系統(tǒng):

在網絡資源管理系統(tǒng)中，管線資源應該包含如下的幾類：基礎空間信息 局站／機樓、機房、背景地圖（道路、居民地、河流、鐵路、綠地……）管道／桿路網絡資源 人／手井、管道段、管孔、子管、電桿、吊線、線擔／支架／抱箍、吊瓶／線夾、桿路路由等電纜網絡資源 電纜段、電纜附件信息（傳感器、分歧接頭、氣門、余長點等）、MDF、交接箱、分線盒等光纜網絡資源 光纜段、光纜附件信息（光纖接頭盒、余長點）、ODF、光交接箱、光分纖設備等傳輸網絡資源 DWDM／PDH／SDH設備物理資源、DWDM／PDH／SDH邏輯資源（如光波道、段、通道、槽道、電路等）、傳輸倒數字配線架（DDF）數據網絡資源 ATM、IP、DDN、幀中繼、分組交換等網絡設備資源及邏輯資源 管線資源管理系統(tǒng)主要實現對管道、桿路、電纜、光纜以及設備的管理，以及實現對97用戶配線系統(tǒng)進行支撐的功能，主要的功能分為基礎空間資源管理、管線信息管理、拓撲管理功能、路由設計分析、用戶配線、資源調度、業(yè)務檔案管理、查詢統(tǒng)計、管線網絡分析、系統(tǒng)管理、設備管理、專線業(yè)務、系統(tǒng)接口、數據管理等．利用該系統(tǒng)，能夠實現對管線資源的統(tǒng)一管理，從而達到為生產、建設、維護部門提供良好的統(tǒng)計分析、網絡資源優(yōu)化、規(guī)劃設計和輔助決策的目的。

下面我們將使用自上而下的方法對該系統(tǒng)進行WBS分解第一次分解：使用項目管理過程（包括啟動，計劃，實施，控制和收尾）作為工作分解結構的第一層，這樣不僅可以確保項目團隊實施良好的項目管理慣用做法，而且還可以比較容易的按照時間安排工作分解結構的各項活動． 第二次分解：在第一次分解中，將功能設計已經分解到了子系統(tǒng)范圍，而每個子系統(tǒng)，一般而言，都可以分解為若干模塊，由模塊則可以分解到具體的功能點，現以管線信息管理設計為例，繼續(xù)分解如下， 第一次分解和第二次分解的相互關系：后者在項目全過程管理工作的不同階段，為前者提供不同的項目WBS分解的層次，以滿足不同階段計劃和控制管理的需要。 根據以上WBS的分解結果，我們就可以在項目的不同階段對項目進行估算(成本和日歷) 、安排進度、作出預算、分配負責人員或組織單位，以便順利完成項目。 四　結語由

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