ABC飛機(jī)制造公司設(shè)計(jì)制造新型戰(zhàn)斗機(jī)為例，用這種方法，則不是開始就考察WBS制定的指導(dǎo)方針或是參考其他類似項(xiàng)目的WBS，而是盡可能詳細(xì)的列出那些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為完成項(xiàng)目需要做的任務(wù)。在列出詳細(xì)的任務(wù)清單后，就開始對(duì)所有工作進(jìn)行分類，以便于將這些詳細(xì)的工作歸入上一級(jí)的大項(xiàng)中。比如說，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)某小組中的商業(yè)分析人員會(huì)知道他們必須確定用戶對(duì)項(xiàng)目的要求以及該項(xiàng)目的內(nèi)容要求；工程師們也會(huì)知道他們必須確定對(duì)系統(tǒng)的要求和對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的要求。于是，該小組可能會(huì)將這四項(xiàng)任務(wù)都?xì)w入到戰(zhàn)斗機(jī)制造項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)這個(gè)總項(xiàng)中去。自下而上法一般都很費(fèi)時(shí)，但這種方法對(duì)于WBS的創(chuàng)建來說，效果特別好。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常對(duì)那些全新系統(tǒng)或方法的項(xiàng)目采用這種方法，或者用該法來促進(jìn)全員參與或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。使用指導(dǎo)方針　如果存在WBS的指導(dǎo)方針，那就必須遵循這些方針。許多DOD（國(guó)防部）項(xiàng)目都要求承包商按照國(guó)防部提供的WBS模板提交他們的項(xiàng)目建議書。這些建議書必須包括針對(duì)WBS中每一項(xiàng)任務(wù)的成本估算，既有明細(xì)估算項(xiàng)，也有歸總估算項(xiàng)。項(xiàng)目整體的成本估算必須是通過歸總WBS底層各項(xiàng)任務(wù)成本而得到的。當(dāng)國(guó)防部有關(guān)人員對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審時(shí)，他們必須將承包商的成本估算與國(guó)防部的成本估算進(jìn)行對(duì)比，如果某項(xiàng)WBS任務(wù)成本有很大的出入，那一般就意味著對(duì)要做的工作任務(wù)還沒搞清楚。

三　WBS的應(yīng)用首先簡(jiǎn)單的介紹一下我們要應(yīng)用WBS方法進(jìn)行分解的管線資源管理系統(tǒng):

在網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)中，管線資源應(yīng)該包含如下的幾類：基礎(chǔ)空間信息 局站／機(jī)樓、機(jī)房、背景地圖（道路、居民地、河流、鐵路、綠地……）管道／桿路網(wǎng)絡(luò)資源 人／手井、管道段、管孔、子管、電桿、吊線、線擔(dān)／支架／抱箍、吊瓶／線夾、桿路路由等電纜網(wǎng)絡(luò)資源 電纜段、電纜附件信息（傳感器、分歧接頭、氣門、余長(zhǎng)點(diǎn)等）、MDF、交接箱、分線盒等光纜網(wǎng)絡(luò)資源 光纜段、光纜附件信息（光纖接頭盒、余長(zhǎng)點(diǎn)）、ODF、光交接箱、光分纖設(shè)備等傳輸網(wǎng)絡(luò)資源 DWDM／PDH／SDH設(shè)備物理資源、DWDM／PDH／SDH邏輯資源（如光波道、段、通道、槽道、電路等）、傳輸?shù)箶?shù)字配線架（DDF）數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源 ATM、IP、DDN、幀中繼、分組交換等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資源及邏輯資源 管線資源管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)管道、桿路、電纜、光纜以及設(shè)備的管理，以及實(shí)現(xiàn)對(duì)97用戶配線系統(tǒng)進(jìn)行支撐的功能，主要的功能分為基礎(chǔ)空間資源管理、管線信息管理、拓?fù)涔芾砉δ?、路由設(shè)計(jì)分析、用戶配線、資源調(diào)度、業(yè)務(wù)檔案管理、查詢統(tǒng)計(jì)、管線網(wǎng)絡(luò)分析、系統(tǒng)管理、設(shè)備管理、專線業(yè)務(wù)、系統(tǒng)接口、數(shù)據(jù)管理等．利用該系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)管線資源的統(tǒng)一管理，從而達(dá)到為生產(chǎn)、建設(shè)、維護(hù)部門提供良好的統(tǒng)計(jì)分析、網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化、規(guī)劃設(shè)計(jì)和輔助決策的目的。

下面我們將使用自上而下的方法對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行WBS分解第一次分解：使用項(xiàng)目管理過程（包括啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制和收尾）作為工作分解結(jié)構(gòu)的第一層，這樣不僅可以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施良好的項(xiàng)目管理慣用做法，而且還可以比較容易的按照時(shí)間安排工作分解結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)活動(dòng)． 第二次分解：在第一次分解中，將功能設(shè)計(jì)已經(jīng)分解到了子系統(tǒng)范圍，而每個(gè)子系統(tǒng)，一般而言，都可以分解為若干模塊，由模塊則可以分解到具體的功能點(diǎn)，現(xiàn)以管線信息管理設(shè)計(jì)為例，繼續(xù)分解如下， 第一次分解和第二次分解的相互關(guān)系：后者在項(xiàng)目全過程管理工作的不同階段，為前者提供不同的項(xiàng)目WBS分解的層次，以滿足不同階段計(jì)劃和控制管理的需要。 根據(jù)以上WBS的分解結(jié)果，我們就可以在項(xiàng)目的不同階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算(成本和日歷) 、安排進(jìn)度、作出預(yù)算、分配負(fù)責(zé)人員或組織單位，以便順利完成項(xiàng)目。 四　結(jié)語由

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