品做第3級(jí)分解。對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程部分則按可獨(dú)立交付的設(shè)施分類，還結(jié)合了我國(guó)的專業(yè)設(shè)計(jì)/施工資質(zhì)要求。
以上兩種分解的相互關(guān)系是：后者在項(xiàng)目全過程管理工作的不同階段，為前者提供不同的項(xiàng)目WBS分解的層次，以滿足不同階段計(jì)劃和控制管理的需要。比如，從工程項(xiàng)目的造價(jià)計(jì)算來看，項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，我們可能只有項(xiàng)目全過程管理工作的WBS分解；到項(xiàng)目可行性研究階段，我們就會(huì)有項(xiàng)目WBS第1－3級(jí)分解，以完成估算造價(jià)；到項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)結(jié)束，會(huì)形成整個(gè)項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)，以完成概算造價(jià)；到項(xiàng)目施工階段，WBS分解最底層工作包的活動(dòng)/施工工序也形成，以完成施工圖預(yù)算造價(jià)或者竣工結(jié)算與決算造價(jià)。
表 2 房屋建筑工程項(xiàng)目的3級(jí)分解
| 第1級(jí) |
某房屋建筑工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程 |
| 第2級(jí) |
場(chǎng)地準(zhǔn)備 |
地下結(jié)構(gòu) |
地上結(jié)構(gòu) |
室內(nèi) |
設(shè)施 |
設(shè)備 陳設(shè)品 |
特殊施工拆除 |
市政、 園林綠化 |
| 第3級(jí) |
平整場(chǎng)地 |
場(chǎng)地拆除和遷移 |
場(chǎng)地土石方工程 |
污染場(chǎng)地的治理 |
地基及地基處理 |
基礎(chǔ) |
地下室 |
改建擴(kuò)建工程 |
樓面工程 |
屋面工程 |
防腐隔熱保溫工程 |
外部圍護(hù)及裝修 |
樓梯及其裝飾裝修 |
室內(nèi)裝飾裝修 |
廚房衛(wèi)生間設(shè)施 |
其它室內(nèi)設(shè)施 |
運(yùn)輸設(shè)備 |
給排水 燃?xì)庠O(shè)施 |
采暖 通風(fēng) 空調(diào)設(shè)施 |
消防設(shè)施 |
建筑電氣設(shè)施 |
設(shè)備 |
陳設(shè)品 家具 |
特 殊 施 工 |
房 屋 局 部 拆 除 |
道路工程 |
市政管網(wǎng)工程 |
綠化工程 |
園路 園橋 假山 |
園林景觀工程 |
其它室外工程 |
2.4WBS分解的編碼
通過表 1和表 2內(nèi)容的統(tǒng)一編碼和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，便可形成統(tǒng)一的信息平臺(tái)，從而識(shí)別、查詢或追蹤建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。
3建立標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目WBS分解體系的意義圖 1給出WBS可以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目管理功能，可實(shí)現(xiàn)：
1）將項(xiàng)目分解為相互獨(dú)立的、容易充分管理的、通用的項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施；
2）分配負(fù)責(zé)這些項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施的人員或單位，與其組織機(jī)構(gòu)分解結(jié)構(gòu)（OBS）相關(guān)聯(lián)；
3）設(shè)定這些項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施之間的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系、工作順序，做進(jìn)度計(jì)劃安排；
4）計(jì)劃實(shí)施這些項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施所需的資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）－人員/材料/設(shè)備，做費(fèi)用估計(jì)；
5）確定這些項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境保護(hù)規(guī)定；
6）通過WBS和OBS，得到職能責(zé)任矩陣，形成項(xiàng)目各參與方的溝通平臺(tái)，制定溝通計(jì)劃；
7）統(tǒng)一的WBS、RBS、OBS，有助于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍、費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行計(jì)劃和控制，提高管理效率；
8）對(duì)WBS、RBS和OBS進(jìn)行編碼，建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，關(guān)聯(lián)與項(xiàng)目有關(guān)的各類數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)控制，也為各參與方調(diào)整計(jì)劃，控制變更，提供及時(shí)的項(xiàng)目決策依據(jù)；
9）統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立，幫助企業(yè)形成自身需要的各類工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)今后類似工程的工作。
圖 1
由此可見，統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的WBS分解體系對(duì)解決我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題，對(duì)快速提高我們的項(xiàng)目管理水平具有重要意義。
以WBS分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，建立的統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，將大大提升我們項(xiàng)目管理的效率和項(xiàng)目信息的實(shí)時(shí)性，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息庫(kù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、信息共享的關(guān)鍵，也為建筑企業(yè)持續(xù)積累歷史數(shù)據(jù)提供平臺(tái)。
4結(jié)語
一般地，任務(wù)分解的越細(xì)，對(duì)完成該任務(wù)的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)也就越準(zhǔn)確。但是，隨著任務(wù)的細(xì)分，管理工作量也是逐漸遞增的，因此，對(duì)具體建設(shè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的責(zé)任和項(xiàng)目管理部的技術(shù)、管理水平，靈活決定擬管理的程度或者WBS的分解層次。北京國(guó)金管理咨詢有限公司憑借其在國(guó)內(nèi)房屋建筑領(lǐng)域近十年