及含量測(cè)定應(yīng)在主要藥效學(xué)研究前進(jìn)行等等；后者使用以往新藥研發(fā)中類似的活動(dòng)作為未來(lái)活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)基礎(chǔ)，來(lái)對(duì)時(shí)間進(jìn)行估算。
資源在新藥研發(fā)各個(gè)階段的合理分配
在新藥研發(fā)項(xiàng)目中，WBS明確了在項(xiàng)目各個(gè)階段所要進(jìn)行的工作，根據(jù)WBS可以清楚地了解項(xiàng)目各階段所需要的資源（人、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、時(shí)間等），結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就可以做出各個(gè)階段的資源計(jì)劃，確定為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源和需要資源的數(shù)量。
為保障資源在新藥研發(fā)各個(gè)階段的合理分配，在明確新藥研發(fā)項(xiàng)目各階段資源需求的同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)還需要明確整個(gè)企業(yè)能供給的資源狀況、各個(gè)部門(mén)可利用的資源狀況，明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)在完成項(xiàng)目過(guò)程中的合作情況。只有明確了可利用的資源才能最大限度的調(diào)配資源為項(xiàng)目服務(wù)，尤其在一個(gè)企業(yè)同時(shí)有多個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目甚至多個(gè)產(chǎn)品線的情況下。
新藥研發(fā)能力在很大程度上決定了一個(gè)制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。WBS方法作為新藥研發(fā)項(xiàng)目管理的重要方法，能大大提升企業(yè)研發(fā)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展，是醫(yī)藥研發(fā)管理的大勢(shì)所趨。