要的適宜人力資源等級所體現(xiàn)的單位價格。其價格不隨人力資源等級的變動而變化。工作物是引用工業(yè)企業(yè)使用的定額概念。設(shè)計項目的工作物，也就是具體工作對象，大部分是章節(jié)、圖紙和表格，還有外業(yè)調(diào)查和施工期服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容。確定工作物等級的優(yōu)點是指導(dǎo)項目經(jīng)理用合適的員工做合適的工作。違反這個原則出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理要承擔(dān)一定的風(fēng)險。各個工作物難度有高有低，理論上分別用最適宜的人力資源等級的員工來完成，既能保證質(zhì)量，又能保證工期。在項目運行中，員工的資源等級應(yīng)盡量與工作物等級相匹配或接近，但大多數(shù)情況下，不可能與工作物等級完全匹配，高等級的員工從事低等級的工作物或低等級的員工從事高等級的工作物，收入分配應(yīng)當(dāng)按照“工作物等級單價”和相應(yīng)的“定額工時”進(jìn)行計算。這就好比定崗定薪，是一個道理。

工作數(shù)量：指工作單元的數(shù)量。譬如道路的長度、涵洞的多少、路面取芯數(shù)量等等。
工作單位：指工作單元的量詞。譬如KM、KG、頁、座、個等等。
定額工時：大多數(shù)適宜工作物等級的員工為完成某項工作單元，通過正常努力能夠達(dá)到或超過的規(guī)定工作時間。工具決定工時的長短。

4、交通設(shè)計項目WBS分解的項目工作包的運用

 在明確了項目工作分解結(jié)構(gòu)和工作包之后，關(guān)鍵是在于運用。依據(jù)項目工作包組成要素，制定了三張使用表格。即項目工作包定額表、項目工作包預(yù)算表和項目工作包決算表。三張表作用各不相同，互為依據(jù)，互相作用。這是設(shè)計項目WBS和工作標(biāo)準(zhǔn)的主要體現(xiàn)形式。下面主要以一個項目的部分內(nèi)容來敘述三張表的使用。

（1）    項目工作包定額表。

一級公路工程可行性研究項目工作包定額表如表1所示。

項目工作包定額表的形成，依據(jù)項目預(yù)算歷史資料和各方面的專家編制。

作用：項目經(jīng)理在編制項目預(yù)算時可以參照同類或類似項目工作包定額表，避免工作包的遺漏；參照使用的工具，確定準(zhǔn)確的工時；參照工作物等級，使用合適的人力資源。

在編制項目預(yù)算、制作WBS時，首先要說明項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及主要數(shù)據(jù)，譬如：道路等級、公里長度、橋涵數(shù)量、是否新建等等。

（2）    項目工作包預(yù)算表。

如：省道某公路（某段）工程可行性研究項目，在預(yù)算時說明如下技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及主要數(shù)據(jù)：一級公路、推薦路線35KM、比較線17KM、新建、沒有預(yù)可行性研究參考等（預(yù)算表見表2）。

項目工作包預(yù)算表的形成：項目經(jīng)理依據(jù)各類項目工作包定額表或參照相近的工作包定額表編制的具體項目。所謂項目工時預(yù)算，實際上就是項目工作包內(nèi)容的有無和項目工作包工作量的多少的預(yù)算。

表格中的系數(shù)：反映某個工作單元工作難度程度的指標(biāo)。譬如有無通用圖、是否新開展的工作包、有無風(fēng)險、是否趕工、是否經(jīng)常重復(fù)做的工作包等。系數(shù)的確定，可以先由項目經(jīng)理自行確定，總結(jié)以后可以部分規(guī)定。譬如有通用圖可以參照的，系數(shù)可以確定為0.5；經(jīng)常重復(fù)做的同類工作包系數(shù)可以確定為0.9；如果是趕工可以確定為1.2等等。

該工程可行性研究項目，是新建項目，沒有預(yù)可行性研究可供參考，如果嚴(yán)格按照定額工時，這個項目許多工作包都超過了定額工時，沒有辦法執(zhí)行。工時定額制定是在有預(yù)可行性研究基礎(chǔ)上編制的。所以項目組依據(jù)工時定額肯定是完不成或不劃算的，所以項目組可以用系數(shù)進(jìn)行調(diào)整、報批，路線平、縱面縮圖預(yù)計改圖增加50%工作量，路線平/縱面圖無參照，系數(shù)調(diào)整為1.2。這樣就解決了定額工時與具體項目工時的矛盾，很好地體現(xiàn)了定額工時的嚴(yán)肅性和具體項目的靈活性之間的統(tǒng)一。

該工作預(yù)算表的優(yōu)點，是充分考慮到各個項目的個性特征，既要求業(yè)務(wù)部門和項目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行定額，又給業(yè)務(wù)部門和項目經(jīng)理提供了靈活掌控項目具體實際情

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