參與各方的信息交流，嚴重影響了計算機在建筑業(yè)中的應(yīng)用。
工程項目信息分類體系始于歐美，經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成多個體系，分類體系覆蓋的領(lǐng)域也逐步擴大從建筑材料到建筑工程，信息編碼形成從樹狀結(jié)構(gòu)逐步到分面結(jié)構(gòu)，再到樹狀與分面結(jié)構(gòu)的混合方式。這種變化反映了工程項目信息管理所涉及的內(nèi)容正逐步增加。在各種工程項目信息分類體系中，ISO總結(jié)和采納了其它各種方法之長，提出了按照設(shè)施種類、空間特性、工種特性、構(gòu)配件和建筑材料以及建筑輔助設(shè)施等逐層分解的方式，對工程項目進行信息分類。這種分類方式已被廣泛研究或應(yīng)用于各國新的分類體系的研究。該劃分體系對不同分部分項的定義如下：
設(shè)施——按照主要用途劃分，如工廠、醫(yī)院、道路、加油站、供水系統(tǒng)、機場等。
空間——范圍比設(shè)施小，可有圍墻，也可無圍墻的三維空間，如娛樂區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)、烹飪區(qū)、道路區(qū)等。
部分——設(shè)施的物理構(gòu)成部分，其特征是具有一定的功能。如地基、外墻、屋面裝飾、煙感系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)等。
工作段——小于分部且是一定施工技術(shù)的產(chǎn)物，具有工種特性，適合與分包。如結(jié)構(gòu)工程、圍護工程、裝飾工程、電氣安裝、消防系統(tǒng)安裝、垂直運輸系統(tǒng)安裝、智能自動化系統(tǒng)安裝等。這些都與具體的行業(yè)相關(guān)，可分包給專業(yè)設(shè)計或施工公司。
建筑物配件和材料——永久地形成工程項目的一部分，不但包括我國意義上的構(gòu)配件，也包括建筑材料、家具等。這些建筑產(chǎn)品按照不同用途進行分類，如用于結(jié)構(gòu)、圍護、輸送煤氣、傳遞信號、上水下水系統(tǒng)等。
建筑輔助——臨時性用于工程項目而不形成永久構(gòu)成部分，如腳手架、模板、機械設(shè)備等。
在上述ISO技術(shù)報告框架的基礎(chǔ)上，很多國家的專家學者研究了適合本國的工程項目信息分類和編碼體系。例如Lee.S.Kang和Boyd.C.Paulson就提出了適合于一切土木工程的項目信息分類和編碼體系。這種分類體系基本上采用了ISO技術(shù)報告的框架，并在其基礎(chǔ)上進行了細化。這種分解體系最大的特點是層次清晰，簡單明了，突出重點，按照不同的重要級別劃分工程項目，有利于對工程項目的控制，且包含了所有的土木工程，適應(yīng)于 WBS的編制。WBS按照這種方式分解，并在此基礎(chǔ)上形成編碼體系，便于具體工程的應(yīng)用。
2．信息編碼的內(nèi)容與方式
項目信息編碼的主要內(nèi)容包括對項目分解體系的編碼，從時間上對項目實施全過程進行分解的編碼，對不同的參與者如建設(shè)方、設(shè)計方、承包商、咨詢方等進行編碼，對包括建筑材料、構(gòu)配件、建筑設(shè)備等有形資源的編碼以及項目文檔編碼等等。
編碼可采用數(shù)字、字母、符號等多種組合方式。簡單的編碼結(jié)構(gòu)如樹狀結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)有利于信息的匯總，上一級的編碼是下一級所有編碼的匯總，但這種分類方法存在著擴展性欠佳的問題。比較復(fù)雜的編碼方式如分面結(jié)構(gòu)，把編碼分成不同的部分，如同積木，各個部分結(jié)合起來才有完整的意義。這種結(jié)構(gòu)具有可擴展性。第三種編碼方式是前兩種的混合，即在同一“面”保持樹狀結(jié)構(gòu)，改善匯總功能；但仍采取不同面的組合方式，以增加其擴展性。但項目的具體編碼形式是隨項目的類型和特點而定的，具體情況應(yīng)具體對待。
上面幾種編碼方式都已出現(xiàn)在不同國家和地區(qū)的項目編碼體系中。隨著計算機應(yīng)用水平的提高，目前國際上的研究傾向于采用第二種編碼體系，都須具備穩(wěn)定性，兼容性和靈活性的原則。
三、結(jié)論
在工程項目建設(shè)過程中，會產(chǎn)生和使用大量的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行分析、組織以滿足數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和工作包模型集成的需要，建立起工作包的關(guān)系模型。而通過關(guān)系數(shù)據(jù)模型，可以很方便地建立數(shù)據(jù)庫模型。
數(shù)據(jù)庫技術(shù)無疑是計算機技術(shù)最重要的組成部分。通過工作包模型，在計算機技術(shù)與工程項目管理之間架起一道橋梁，把它們緊密地聯(lián)系在一起，極大地提高了工程項目管理的效率，和傳統(tǒng)管理相比發(fā)生了質(zhì)的飛躍。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
