gement Ideas)；第八層級為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(Strategy of Enterprise Development)。在建立企業(yè)項目管理體系時要全面考慮這8個方面[2]。
國內外對企業(yè)項目管理的研究主要關注在以下方面：對企業(yè)來說，需要建立一個項目管理辦公室（Project Management Office，PMO）來加強企業(yè)的項目管理[17]，PMO主要為項目提供指導和顧問，并提供人力安排，同時在企業(yè)級要建立標準過程、管理最佳實踐、經(jīng)驗和教訓、建立工具庫和數(shù)據(jù)庫、獲得高層領導的支持[18,19]。PMO本身的工作也需要按項目的方式進行管理[20]。企業(yè)項目管理要關注企業(yè)的戰(zhàn)略目標和商業(yè)目標，項目目標要與戰(zhàn)略目標保持一致，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而服務[21,22]。標準化是提高企業(yè)項目管理能力的關鍵，建立統(tǒng)一的組織標準過程，并提供使用和裁剪指南，從而可以用于企業(yè)內所有的項目[23]。這一概念將“過程”上升到了作為組織未來創(chuàng)造利潤的核心，它反映了以知識經(jīng)濟為代表的組織的核心競爭力，努力地把依附人的價值創(chuàng)造能力轉移到不依賴于人的組織上[24]。知識管理驅動下的項目管理就是要用正確的、規(guī)范的方法實施和管理項目[25]。知識管理主要關注知識的積累與重用。要提高企業(yè)的項目管理能力，需要加強量化管理[26]?？梢酝ㄟ^積累企業(yè)自己的歷史數(shù)據(jù)，進行分析和整理，從而用于指導后續(xù)項目的管理。也可以與企業(yè)外部比較優(yōu)秀公司的數(shù)據(jù)進行比較，以它們?yōu)闃藯U，發(fā)現(xiàn)自己的差距并努力去縮短差距。轉貼于：http://www.vanceur.cn
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