無論是在理論研究還是實際操作方面,國內(nèi)的項目管理都遠遠落后于國外。所以,引入國外先進的項目管理理論和實踐方法就成為建立科學(xué)規(guī)范的項目管理體制的重要途徑。在這方面,美國的ＰＭＢＯＫ(項目管理知識體系)提供了一個很好的理論參考。
3 要加強對人員的培訓(xùn),全面提高人員素質(zhì)。人員素質(zhì)將對企業(yè)項目管理水平的提高產(chǎn)生重要影響,必須加強對相關(guān)項目管理人員的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)既包括項目管理基本理論的培訓(xùn),也包括信息技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)。使用信息技術(shù),也就是使用項目管理軟件可以幫助企業(yè)和項目管理人員改進業(yè)務(wù)流程,使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,同時可以將成功的經(jīng)驗累積起來,使之成為企業(yè)的財富。只有這樣項目管理和信息化才能為企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟效益。
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