已經(jīng)基本具備了這些條件。”他說。
目前，無論是韓瑋璽還是科爾尼，都不愿過早預(yù)測借助PMO方式進行的“八大系統(tǒng)”改造工作能否獲得成功以及最終將收到怎樣的成效。有關(guān)人士指出，雖然通過PMO方式進行“八大系統(tǒng)”改造處處都有IT的成份，但這個項目早已超出了IT的范疇。對于民生銀行來說，它實際上是一種激進的變法。其目的是以最有效的方式，按照國際標準對銀行的業(yè)務(wù)體系進行“快速格式化”，以便早日實現(xiàn)已經(jīng)被業(yè)者無數(shù)遍念叨的“與世界銀行業(yè)接軌”。
從這個意義上，與其說民生銀行是一個激進的市場擴張者，不如說是一個激進的銀行業(yè)改革探索者和實踐者。特別應(yīng)當指出的是，民生銀行董事長經(jīng)叔平是一個具有非凡戰(zhàn)略眼光的商界元老，“民生銀行要做百年老店”，就是他在前不久提出來的。
在查閱有關(guān)資料時，記者發(fā)現(xiàn)了一篇經(jīng)叔平今年1月中旬在民生銀行全國分行長會議上的講話。在這篇講話中，經(jīng)叔平開篇就說：“時間過得很快啊，1月份只剩下半個月，2月份只有28天，還要放7天假，也很快就會過去。所以，我們的一切工作都必須趕早……”看過這段話，或許對于民生銀行在發(fā)展速度方面的“激進態(tài)勢”更多了一分理解。
沒有什么不可以
自從“銀行再造”這個概念從海外傳入中國后，它便成為國內(nèi)一些業(yè)者和學(xué)者關(guān)注的話題。但海量論述多停留在單純介紹海外經(jīng)驗或純粹的IT技術(shù)層面。
一個無法回避的事實是，中國下一步的銀行改革將面對雙重命題:一是進一步完成從計劃經(jīng)濟下的準政府金融機構(gòu)向市場經(jīng)濟下的銀行企業(yè)轉(zhuǎn)變;同時又要借助先進的IT技術(shù)，實現(xiàn)向現(xiàn)代商業(yè)銀行制度的升級。實踐證明，這兩個宏觀轉(zhuǎn)變其實都是基于同一組前提，即要梳理好每一個業(yè)務(wù)體系，設(shè)計好每一個金融產(chǎn)品，落實到每一個操作環(huán)節(jié)。
看上去這真的很難！但近來，民生銀行正在從戰(zhàn)略規(guī)劃的高度入手，借助PMO有效方法，一竿子層層向下地操作銀行轉(zhuǎn)型，這使業(yè)內(nèi)看到了中國銀行再造的另一條路徑。尤其是今年銀監(jiān)會成立之后，金融外部環(huán)境變化將越來越有利于銀行的內(nèi)部體制改革。據(jù)了解，民生銀行“八大系統(tǒng)”改造已經(jīng)引起國內(nèi)同行的一定關(guān)注，多家銀行也正準備研究啟動類似工程。
一位業(yè)界專家指出，對于那些規(guī)模更大、包袱更重的銀行來說，可以考慮從某一事業(yè)部試點入手，進行類似的改造工作。而另外一些人則擔心，這種做法有可能會因缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃而走不出“圍城”。
不管怎樣，用IBM金融戰(zhàn)略顧問黎江的話說，民生銀行的創(chuàng)舉打響了中國銀行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理改革的第一槍，新一輪更為徹底的銀行改革已經(jīng)開始了。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
