Project會自動計算任務(wù)的單位。
7.3投入比導(dǎo)向
Project中的默認(rèn)日程排定方式是采用投入比導(dǎo)向。即給任務(wù)分配更多的資源或減少資源時，Project將延長或縮短任務(wù)工期，而保持總工時不變。如果取消投入比導(dǎo)向設(shè)置，則保持工期不變，而總工時發(fā)生變化。
比如一個任務(wù)分配了一個資源，資源單位是100%，總工時16小時，工期16小時。按照投入比導(dǎo)向設(shè)置，則當(dāng)增加一個單位也是100%的資源時，系統(tǒng)將保持任務(wù)總工時16小時不變，將16小時平均分配給兩個資源，每個資源工時為8小時。那么，每個資源的工期=8/100%=8，任務(wù)的工期是8小時，即一個工作日。
7.4日歷
Project中，日歷決定了項目的標(biāo)準(zhǔn)工作時間和非工作日，分為基準(zhǔn)日歷、項目日歷、資源日歷、任務(wù)日歷四種類型。根據(jù)實際情況使用日歷，可以更準(zhǔn)確地定義工作時間。
基準(zhǔn)日歷相當(dāng)于一個日歷模版，可以應(yīng)用到其他三類日歷中?；鶞?zhǔn)日歷有三種：“標(biāo)準(zhǔn)”基準(zhǔn)日歷、“24小時”基準(zhǔn)日歷和“夜班”基準(zhǔn)日歷。如果用戶自己的工作時間與日歷不一樣，可以更改基準(zhǔn)日歷或建立自己的基準(zhǔn)日歷。
項目日歷反映項目中所有資源要共同遵守的工作日和工作時間。
資源日歷反映項目中每個資源的工作時間。
任務(wù)日歷反映項目中每項任務(wù)的工作時間。[page]
第八章 使用Microsoft Project制定項目計劃
使用Project制定項目計劃，一般遵循以下流程：
8.1定義項目信息
定義內(nèi)容包括項目開始或結(jié)束時間、項目文件名稱、摘要信息、項目日歷和甘特圖樣式等。
項目開始或結(jié)束時間在“項目”菜單的“項目信息”子菜單中定義。
項目摘要信息在“文件”菜單的“屬性”子菜單中定義。
項目日歷在“工具”菜單的“更改工作時間”子菜單中定義。
甘特圖樣式在“格式”菜單的“條形圖”、“條形圖樣式”、“時間刻度”和“網(wǎng)格”子菜單中定義。
8.2輸入任務(wù)
輸入任務(wù)在“項目”菜單的“任務(wù)信息”子菜單中進行。
可以在“插入”菜單的“新任務(wù)”子菜單中插入新任務(wù)。
可以在“插入”菜單的“周期性任務(wù)”子菜單中插入周期性任務(wù)。
可以在“編輯”菜單中用復(fù)制、粘貼、刪除、拆分等編輯任務(wù)。
創(chuàng)建里程碑在“項目”菜單的“任務(wù)信息”子菜單中進行。
創(chuàng)建階段和子階段在“工具欄”的“大綱命令”中進行。
添加任務(wù)支持信息在“插入”菜單的“超鏈接”子菜單或“項目”菜單的“任務(wù)備注”子菜單中進行。
8.3任務(wù)鏈接
任務(wù)鏈接表示一個任務(wù)的開始或結(jié)束將取決于另一個任務(wù)的開始或結(jié)束。系統(tǒng)將通過鏈接關(guān)系自動計算出摘要任務(wù)以及整個項目的工期，而不需要手動設(shè)置每個任務(wù)的開始和結(jié)束時間。
任務(wù)鏈接有四種關(guān)系：開始－開始、開始－完成、完成－開始、完成－完成。例如Ａ任務(wù)與Ｂ任務(wù)是“完成－開始”關(guān)系，表示Ａ任務(wù)完成之后，Ｂ任務(wù)才能開始。
可以設(shè)置任務(wù)重疊或延遲。比如，設(shè)置Ａ任務(wù)在Ｂ任務(wù)完成后提前一天或延遲一天開始。
以上的操作可以在“編輯”菜單的“鏈接任務(wù)”子菜單或“項目”菜單的“項目信息”子菜單中進行。
8.4估計工期
工期估計在“項目”菜單的“任務(wù)信息”子菜單中進行。
有三點需要注意：
●估計工期時不要考慮資源的可用性，僅僅根據(jù)項目進度的安排。
●列出子任務(wù)工期，不列出摘要任務(wù)工期，因為系統(tǒng)會自動計算
●將工期輸入“工期”域，不要輸入“開始時間”和“完成時間”域，否則系統(tǒng)會