應(yīng)用示例一，初級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用。表一是某跨國IT服務(wù)公司，在推行項(xiàng)目管理初期使用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表格。通過這個(gè)簡單的表格，該公司首先將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作進(jìn)行制度化，即每個(gè)項(xiàng)目，在構(gòu)建項(xiàng)目的方案時(shí)，必須填寫此表格。其次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估有明確的結(jié)果輸出，即項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，又可以稱為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。同時(shí)根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，在項(xiàng)目的成本方面，按照不同比例確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。
表一：XX公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
|
序號(hào) |
風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng) |
H |
M |
L |
|
1 |
在本項(xiàng)目上，與客戶的關(guān)系 |
|
X |
|
|
2 |
在本項(xiàng)目上，客戶的需求方面 |
X |
|
|
|
3 |
本解決方案的成熟度 |
|
|
X |
|
。。。 |
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 |
|
|
|
|
19 |
公司實(shí)施本項(xiàng)目的能力 |
|
X |
|
|
20 |
項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施類似項(xiàng)目的能力 |
|
X |
|
|
匯總高、中、低（H、M、L）風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)目 |
2 |
7 |
11 |
|
計(jì)算相當(dāng)?shù)母唢L(fēng)險(xiǎn)數(shù)目 |
4 |
|
|
|
說明：
1、 針對(duì)20個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)大?。?/SPAN>H－高風(fēng)險(xiǎn)，M－中風(fēng)險(xiǎn)、L－低風(fēng)險(xiǎn)
2、 統(tǒng)計(jì)多少高風(fēng)險(xiǎn)，多少中風(fēng)險(xiǎn)，按照三個(gè)中風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)于一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)，得出項(xiàng)目相當(dāng)于高風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)目，
3、 按照相當(dāng)?shù)母唢L(fēng)險(xiǎn)的數(shù)目，確定該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：該數(shù)目大于5，項(xiàng)目為高風(fēng)險(xiǎn)，2－5為中風(fēng)險(xiǎn)，其他則為低風(fēng)險(xiǎn)。 |
應(yīng)用示例二，隨著項(xiàng)目管理的推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)一步系統(tǒng)化和精細(xì)化，通過一組電子表格完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析過程。表二是另一跨國IT服務(wù)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查表的一部分。按照表中所示，將客戶的項(xiàng)目準(zhǔn)備方面的風(fēng)險(xiǎn)分解為11個(gè)題目，進(jìn)行逐一打分的方式評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（1－5分）。針對(duì)每個(gè)具體項(xiàng)目，如果有一些特別的題目反映項(xiàng)目在此方面的風(fēng)險(xiǎn)，可以增加題目，并進(jìn)行打分。匯總打分總和，根據(jù)該方面題目的個(gè)數(shù)，計(jì)算出該方面平均的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)。
表二：XX公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查明細(xì)表
在完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查明細(xì)表后，通過電子表格的計(jì)算功能，可以得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的匯總表，如表三所示。從表中可以看到，該公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)歸類為十大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，通過對(duì)每一領(lǐng)域進(jìn)行打分和計(jì)算，得出每一領(lǐng)域的平均風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)，然后再統(tǒng)計(jì)計(jì)算出該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。根據(jù)量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，可以橫向比較項(xiàng)目之間的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)選項(xiàng)目，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，準(zhǔn)備項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析之后，是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。根據(jù)表二的風(fēng)險(xiǎn)題目打分的結(jié)果，即如果對(duì)于某些題目如果打分是4分以上，系統(tǒng)將標(biāo)識(shí)該項(xiàng)需要準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。例如表二中的數(shù)據(jù)，有三項(xiàng)得分是4分以上。該公司要求項(xiàng)目經(jīng)理或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理必須有針對(duì)性制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
表三：XX公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)匯總
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
