現(xiàn)代組織中由于政治波動、經(jīng)濟發(fā)展、市場競爭、技術(shù)革命等環(huán)境因素帶來的創(chuàng)新與變革，組織中的一次性過程或稱為項目過程在數(shù)量和規(guī)模上均有增加。2005年5月,負(fù)責(zé)編制ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的TC/176工作組秘書長查里斯表示：ISO標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)方向之一是“增加標(biāo)準(zhǔn)在制造系統(tǒng)柔性、適應(yīng)性和快速響應(yīng)”方面的內(nèi)容。這可能意味著ISO標(biāo)準(zhǔn)將加強項目管理方面的內(nèi)容。見《Update on ISO 9000 and OHSAS 18001》， 2005-5 By Charles Corrie Secretary ISO/TC 176/SC 2
結(jié)束語：
PMBOK和ISO9000都是基于實踐基礎(chǔ)上的精心之作，需要一絲不茍地消化理解和踏踏實實地實踐應(yīng)用。質(zhì)量管理、質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)中的“日常用語”，希望本文對深入理解這些“日常用語”有啟發(fā)，并有助于在項目質(zhì)量管理中應(yīng)用這些“日常用語”。引用工程院士劉源張的觀點作為本文的結(jié)束：任何一種好的管理方法，只有認(rèn)真貫徹實施才能取得實效。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
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