現(xiàn)場(chǎng)庫存積存；班組領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)。
3.機(jī)械費(fèi)控制：合理地選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。
4.非生產(chǎn)性行政費(fèi)用控制：要精減管理機(jī)構(gòu)，盡可能一人多崗；各項(xiàng)費(fèi)用采取費(fèi)用包干、指標(biāo)控制等方法，最大限度節(jié)約非生產(chǎn)性開支。
(四)工程結(jié)算階段的成本管理
包含工程驗(yàn)收后的結(jié)算和工程款的回收工作。要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，及時(shí)辦理竣工決算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。同時(shí)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與業(yè)主方聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快回籠資金。
(五)建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制
平時(shí)項(xiàng)目核算人員應(yīng)按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實(shí)際成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出兩者的差異。并及時(shí)反饋到各個(gè)責(zé)任部門，采取積極的防范措施糾正偏差。
項(xiàng)目完成后，要組織相關(guān)人員對(duì)成本進(jìn)行全面分析，建立項(xiàng)目成本管理檔案。
(六)建立健全考核機(jī)制
根據(jù)不同的管理層次，要逐級(jí)分解下達(dá)任務(wù)，明確制定各個(gè)層次的考核指標(biāo)。要本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)層次的可控范圍內(nèi)。考核指標(biāo)下達(dá)后，要制定配套的考核制度，將各個(gè)層次的責(zé)、權(quán)、利加以明確。企業(yè)在考核過程中應(yīng)當(dāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、核算細(xì)化、獎(jiǎng)罰分明，維護(hù)考核制度的嚴(yán)肅性。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn