工圖預(yù)算也是成本計劃和控制的基礎(chǔ)資料，可以通過“兩算對比”確定成本降低水平。實(shí)踐證明，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，對節(jié)約材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率、降低施工項(xiàng)目成本，都有著十分重要的意義三建立和健全原始記錄與統(tǒng)計工作 原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一次直接記載，是反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，是編制成本計劃、制定各項(xiàng)定額的主要據(jù)，也是統(tǒng)計和成本管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)在施工中對人工、材料、機(jī)械臺班消耗、費(fèi)用開支等，都必須做好及時的、完整的、準(zhǔn)確的原始記錄。原始記錄應(yīng)符合成本管理要求，記錄格式內(nèi)容和計算方法要統(tǒng)一，填寫、簽署、報送、 傳遞、保管和存檔等制度要健全并有專人負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員要進(jìn)行訓(xùn)練，以掌握原始記錄的填制、統(tǒng)計、分析和計算方法，做到及時準(zhǔn)確地反映施工活動情況。原始記錄還應(yīng)有利于開展班組經(jīng)濟(jì)核算，力求簡便易行，講求實(shí)效，并根據(jù)實(shí)際使用情況，隨時補(bǔ)充和修改，以充分發(fā)揮原始憑證的作用。四宋體;建立和健全各項(xiàng)責(zé)任制度 對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程的成本管理，不僅需要有周密的成本計劃和目標(biāo)，更重要的是為實(shí)現(xiàn)這種計劃和目標(biāo)的控制方法和項(xiàng)目施工中有關(guān)的各項(xiàng)責(zé)任制度。對施工項(xiàng)目成本控制的理論和方法將在第四章中敘述。有關(guān)施工項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)責(zé)任制度包括有：計量驗(yàn)收制度，考勤、考核制度，原始記錄和統(tǒng)計制度，成本核算分析制度以及完善的成本目標(biāo)責(zé)任制體系。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
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