3、建立一套科學的評估指標體系。效果評估小組根據(jù)工程項目自身特點、風險管理進展情況，建立一套較為客觀且可操作的指標體系，制定評估指標應遵守科學性和可操作性原則，使風險管理效果評估工作能夠全面、客觀地反映出工程項目風險管理實施效果。
　　4、資料、數(shù)據(jù)的搜集。這是效果評估工作的一項十分重要的基礎工作。它關系到效果評估結果的客觀、準確與否。工作人員應按照效果評估指標體系，在工程項目內外廣泛深入地進行資料收集工作。資料搜集方式，可采用訪問式、問卷式以及查閱歷史資料等方式。在搜集過程中，力爭做到全面、準確，為下步分析工作奠定基礎。
　　5、資料、數(shù)據(jù)整理。將獲得的資料、數(shù)據(jù)進行分類和統(tǒng)計。在整理過程中，應采用較為科學的分類方法和統(tǒng)計方法，使計算結果客觀和可靠。
　　6、比較分析。利用上述的統(tǒng)計結果，與前期的有關數(shù)據(jù)進行比較。如果是初次評估，則將統(tǒng)計結果與有關歷史數(shù)據(jù)進行比較。如果統(tǒng)計數(shù)據(jù)優(yōu)于前期數(shù)據(jù)，說明工程項目風險管理實施效果較佳，反之說明工程項目風險管理實施效果欠佳，并且分析其中存在的問題。
　　7、總結、反饋。將效果評估中所反映出的問題反饋給項目風險管理決策人員，為修改、調整風險管理計劃提出建設性建議。
　　工程項目風險管理效果評估的主要內容
　　目前國內外尚未建立統(tǒng)一的工程項目風險管理效果評估內容、方法和指標體系，對工程項目風險管理來講，需要一套符合風險管理規(guī)律、符合現(xiàn)代工程項目管理理論要求的風險管理效果評估內容、方法、體系和模式。
　　1、風險管理決策效果評估。風險管理決策效果評估是評估現(xiàn)時工程項目所面臨的風險狀況和風險管理決策執(zhí)行的實際情況，驗證風險管理前作的風險預測及對工程項目風險抵御能力分析是否正確，并重新評估風險管理決策是否符合工程項目發(fā)展的需要。
　　2、風險管理方案實施情況效果評估。風險管理方案實施情況效果評估主要是評估風險管理各環(huán)節(jié)工作實際成績，總結各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗教訓，找出每個階段的工作對實際風險管理效益與預計風險管理效益的偏差程度。
　　3、風險處理技術效果評估。風險處理技術效果評估是通過風險處理方案實際執(zhí)行后的經(jīng)濟技術參數(shù)與執(zhí)行前預測的數(shù)據(jù)對照比較，使工程項目進一步了解風險處理方案的實際情況，找出存在的差距，檢驗風險處理方案設計的正確程度，為新風險處理方案的評審提供依據(jù)。
　　4、風險管理經(jīng)濟效益評估。風險管理經(jīng)濟效益評估是對實施風險處理方案后工程項目的實際財務狀況進行再評估，并與風險處理方案實施前指標對比，分析偏差原因，提出改進措施，亦為今后風險管理決策提供參考資料。
　　5、風險管理社會效益評估。風險管理社會效益評估是分析工程項目風險管理對社會發(fā)展目標影響和貢獻的一種方法，包括環(huán)境影響評估、社會影響評估、經(jīng)濟影響評估等多方面內容的綜合評估分析，并作出風險管理效果評估的綜合結論。
　　工程項目風險管理效果評估的主要方法
　　實際效果是檢驗工程項目風險管理決策是否正確的重要標準。將風險管理產生的實際效果與決策時預期的目標相比較，從中找出差異，分析原因，提出改進措施，從而總結出經(jīng)驗和教訓。
　　1、影響評估法。影響評估法是對工程項目風險管理決策執(zhí)行后產生的客觀影響與決策時預期目標相比較，從中發(fā)現(xiàn)風險管理決策時存在的問題，從而判斷風險管理決策的正確性。影響評估不僅是為了找出風險管理效果與風險管理目標之間的差距，更為重要的是要分析原因，提出改進措施，使風險管理脫離困境和避免今后類似的風險管理決策不致再度失誤。
　　2、效益評估法。效益評估法適用于可以產生直接效益的風險處理方案的效果評估。通過計算方案的經(jīng)濟效益和財務收益，運用國民經(jīng)濟

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