工程項目風(fēng)險管理效果評估是在風(fēng)險管理方案經(jīng)過一段時間的實(shí)施后，才能評估其效果，而且方案的實(shí)施程度對工程項目風(fēng)險管理效果有直接影響。因此，我們提出了工程項目風(fēng)險管理效果評估的概念及如何恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行工程項目風(fēng)險管理效果評估問題，以供研究探討。
　　工程項目風(fēng)險管理效果評估的含義
　　工程項目風(fēng)險管理效果評估是指工程項目實(shí)施風(fēng)險管理方案后的一段時間內(nèi)（半年、一年或更長一些時間），由項目風(fēng)險管理人員對工程項目風(fēng)險管理相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行回訪，考察工程項目實(shí)施風(fēng)險管理方案后管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的變化，并對工程項目風(fēng)險管理全過程進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析；通過風(fēng)險管理活動實(shí)踐的檢查總結(jié)，評估風(fēng)險管理問題的準(zhǔn)確性，檢查風(fēng)險處理對策的針對性，分析風(fēng)險管理結(jié)果的有效性；通過分析評估找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；通過及時有效的信息反饋，為未來風(fēng)險管理決策和提高風(fēng)險管理水平提出建議。
　　工程項目風(fēng)險管理效果評估的要求
　　1、評估的獨(dú)立性。風(fēng)險管理效果評估必須保證公正性和獨(dú)立性，這是一條重要的原則。公正性標(biāo)志著效果評估及評估者的信譽(yù)，獨(dú)立性標(biāo)志著效果評估的合法性，公正性和獨(dú)立性應(yīng)貫穿于風(fēng)險管理效果評估的全過程。
　　2、評估的可信性。風(fēng)險管理效果評估的可信性取決于評估者的獨(dú)立性和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，取決于資料信息的可靠性和評估方法的適用性。可信性的一個重要標(biāo)志是應(yīng)同時反映出風(fēng)險管理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。
　　3、評估的實(shí)用性。為了使風(fēng)險管理效果評估成果對項目決策能產(chǎn)生作用，效果評估報告必須具有操作性即實(shí)用性。效果評估報告要有時間性、針對性，應(yīng)突出重點(diǎn)。
　　4、評估的透明性。風(fēng)險管理效果評估的透明度要求是評估的另一項原則。因?yàn)樾Чu估往往需要引起風(fēng)險管理決策者、風(fēng)險管理決策執(zhí)行人員的關(guān)注，從效果評估成果的擴(kuò)散和反饋的效果來看，成果及擴(kuò)散的透明度越大越好，使更多的人借鑒過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
　　5、評估的合作性。由于風(fēng)險管理效果評估涉及工程項目的各個方面，要求各方面融洽合作，使風(fēng)險管理效果評估的工作能順利進(jìn)行。
　　6、評估的反饋性。反饋是風(fēng)險管理效果評估的主要特點(diǎn)。風(fēng)險管理效果評估的結(jié)果要及時反饋到?jīng)Q策部門，作為新的風(fēng)險管理方案立項和評估的基礎(chǔ)，以及調(diào)整風(fēng)險管理戰(zhàn)略與策略，也是改進(jìn)和完善風(fēng)險管理執(zhí)行中的問題，從而提高風(fēng)險管理水平的需要，這是風(fēng)險管理效果評估的最終目標(biāo)。
　　工程項目風(fēng)險管理效果評估的程序
　　工程項目風(fēng)險管理效果評估應(yīng)有一個嚴(yán)密、科學(xué)的工作程序，效果評估工作才能井然有序地展開，評估結(jié)果才具有客觀性和權(quán)威性。工程項目風(fēng)險管理效果評估可分7個步驟。
　　1、建立效果評估機(jī)構(gòu)。建立在工程項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險管理效果評估小組，其主要成員應(yīng)由具有豐富的調(diào)查統(tǒng)計經(jīng)驗(yàn)的人員組成。風(fēng)險管理效果評估小組的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)風(fēng)險管理效果的評估工作，包括評估工作計劃的制定、指標(biāo)體系的設(shè)定、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、進(jìn)度、人員培訓(xùn)等。
　　2、評估內(nèi)容的確定。評估內(nèi)容要根據(jù)工程項目風(fēng)險管理性質(zhì)是項目局部風(fēng)險管理還是項目整體性戰(zhàn)略風(fēng)險管理；風(fēng)險管理內(nèi)容是為加強(qiáng)風(fēng)險管理打基礎(chǔ)還是為促進(jìn)工程項目生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步上水平；風(fēng)險管理目的是側(cè)重于扭轉(zhuǎn)眼前的被動局面立足于工程項目長遠(yuǎn)發(fā)展等不同要求來具體確定。對工程項目局部風(fēng)險管理應(yīng)側(cè)重于定量分析計算，以考核實(shí)施風(fēng)險管理方案前后的直接經(jīng)濟(jì)效果；而對于工程項目整體性戰(zhàn)略風(fēng)險管理等宜采用定性和定量相結(jié)合，以定性分析為主的方法，評判工程項目風(fēng)險管理在打基礎(chǔ)、上水平、增效益、提高工程項目素質(zhì)方面的積極作用。總之，評估工程項目只有圍繞著工程項目風(fēng)險管理原來規(guī)定的任務(wù)來確定，才能有的放矢。
　

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