材料大量浪費(fèi)。一些項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)設(shè)備配置不作合理分析，希望設(shè)備越多越好、越先進(jìn)越好，造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)。在設(shè)備使用中一些單位缺乏維修保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備完好率差、使用率低，增加了折舊費(fèi)用和保管費(fèi)用的支出。

    （4）管理人員缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識(shí)。完善的成本管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要特征。搞好成本管理的關(guān)鍵是提高成本管理者的素質(zhì)。目前，項(xiàng)目成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識(shí)，項(xiàng)目各級(jí)成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，上下級(jí)成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級(jí)成本管理組織不能很好地完成上級(jí)成本管理組織下達(dá)的任務(wù)，各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合也不夠默契。

    2、實(shí)行全過(guò)程成本精細(xì)核算，提高施工項(xiàng)目成本管理水平項(xiàng)目核算是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的系統(tǒng)管理，是通過(guò)一系列的項(xiàng)目管理活動(dòng)而得以體現(xiàn)的。因此，對(duì)工程實(shí)施實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的運(yùn)行軌道，使現(xiàn)場(chǎng)的人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素高效合理地運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證項(xiàng)目核算正常運(yùn)行的關(guān)鍵。

    2.1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段成本預(yù)測(cè)預(yù)控精細(xì)化

    （1）項(xiàng)目組適應(yīng)成本預(yù)測(cè)控制精細(xì)化的新的流程機(jī)制。在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，企業(yè)預(yù)算部門按照設(shè)計(jì)文件，國(guó)家及地方的有關(guān)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制完備的施工圖預(yù)算，然后，在工程開(kāi)工之初，項(xiàng)目部和公司再共同制定內(nèi)控責(zé)任成本作為公司的成本控制依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。由于項(xiàng)目部此時(shí)并沒(méi)有真正實(shí)施控制成本，所以項(xiàng)目經(jīng)理部嘗試在公司制定的責(zé)任成本的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再預(yù)測(cè)，制定項(xiàng)目自己的內(nèi)控成本，使成本在原有程度上再下浮，在其基礎(chǔ)上再做出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案。在未考慮內(nèi)控成本前的流程為：施工圖預(yù)算→內(nèi)部預(yù)算?？紤]確定內(nèi)控成本后的新流程為：施工圖預(yù)算→內(nèi)部預(yù)算→項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案。

    （2）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案的制定。項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本確定的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及市場(chǎng)詢價(jià)來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)，在此基礎(chǔ)上制定出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案。

    ①確定項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本，主要包括如下內(nèi)容：一是認(rèn)真審核預(yù)算，計(jì)算工程量。二是采用成本倒算的方法，即在工程施工前先將工期倒排，再優(yōu)化施工方案進(jìn)行成本擠壓；在施工允許范圍內(nèi)設(shè)計(jì)降低成本的技術(shù)組織措施，將工期倒排后再進(jìn)行工期優(yōu)化，一般工期優(yōu)化采取的措施主要節(jié)省周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和施工前先將工期倒排，再優(yōu)化施工方案進(jìn)行成本擠壓；在施工允許范圍內(nèi)設(shè)計(jì)降低成本的技術(shù)組織措施，將工期倒排后再進(jìn)行工期優(yōu)化，一般工期優(yōu)化采取的措施主要節(jié)省周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。三是計(jì)算預(yù)提的質(zhì)量成本費(fèi)用，在施工過(guò)程中如果能夠高度重視工程質(zhì)量，能減少運(yùn)工損失，直接降低工程成本，反之，就會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)。所以，項(xiàng)目預(yù)控成本也要考慮質(zhì)量成本的損失，建立工程質(zhì)量成本臺(tái)帳，反映為保證和提高施工項(xiàng)目質(zhì)量而支付的有關(guān)費(fèi)用情況。

    ②進(jìn)行“三算對(duì)比”，確定目標(biāo)利潤(rùn)。把施工圖預(yù)算、內(nèi)控責(zé)任成本（即內(nèi)部預(yù)算）、項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本進(jìn)行對(duì)比。對(duì)比內(nèi)容包括人、材、機(jī)的耗費(fèi)、分包工程費(fèi)、臨建費(fèi)、質(zhì)量成本，這里的質(zhì)量成本在責(zé)任成本中是未考慮的，制定內(nèi)控成本時(shí)將它預(yù)提出來(lái)。這樣，通過(guò)責(zé)任成本收入、預(yù)算收入與項(xiàng)目工地的內(nèi)控支出成本相比較，內(nèi)控支出成本低于責(zé)任成本收入的那部分成本耗費(fèi)，直接納入項(xiàng)目部目標(biāo)計(jì)劃利潤(rùn)，項(xiàng)目部以項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本為目標(biāo)組織施工，完工后實(shí)際發(fā)生的成本與責(zé)任成本的差額直接算作項(xiàng)目部的利潤(rùn)，歸項(xiàng)目部自己支配，按照相應(yīng)比例分配給項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人作為獎(jiǎng)勵(lì)。

    ③落實(shí)成本指標(biāo)分配，建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)。成本中各項(xiàng)費(fèi)

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