策，首先要了解附近樓盤的設(shè)計方案、售價、銷售情況及開發(fā)商的實力，務(wù)求知已知彼，才能為樓盤定位、決策提供依據(jù)，避免決策風險。
其次，根據(jù)項目地點、環(huán)境及規(guī)劃要求等自身特點，廣泛了解消費群體，通過廣泛調(diào)研掌握這些消費群體的生活水平，對居住空間、環(huán)境方面的要求等。
再次，了解同類已完工程的造價信息，有關(guān)部門發(fā)布的人工、材料、機械、設(shè)備價格信息、造價指數(shù)、人工材料、設(shè)備的市場價，一些材料設(shè)備的出廠價、運費等，把上述信息經(jīng)過加工、整理歸集后，為決策者及時正確的做出決策提供依據(jù)，為投資控制部門提供造價變化趨勢預測提供參考。
合理的計劃管理是強化風險管理的計劃手段常言道：做事情要向著目標按計劃有步驟地去做，可見目標和計劃是工作的出發(fā)點。合理確定項目管理目標，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的總體要求下，按照項目《經(jīng)濟技術(shù)分析報告》和項目可行性研究報告提供的依據(jù)，用科學的方法和態(tài)度進行項目決策，確定項目目標，避免出現(xiàn)決策失誤風險。
造價控制的基本方法
建立工程量清單計價模式、簡化預標編審實行工程量清單報價、打破了過去由政府造價部門統(tǒng)一單價的做法，讓承包單位能最大發(fā)揮自身的價格和技術(shù)優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的管理水平，推動競爭，從而在競爭中形成市場，進一步推進整個建設(shè)領(lǐng)域的縱深發(fā)展，這也是招投標制度和造價管理與國際接軌過程中要經(jīng)過的必然階段，采用工程清單計價模式，可以不編預標，不編標底，只編工程清單即可，這樣可節(jié)省大量的時間和精力去做造價管理的其他方面的工作，另外還可簡化工程進度款的撥付和工程結(jié)算，清單計價還有利于過程控制，使造價控制始終處于受控狀態(tài)。
合同外工程簽證的管理造成建筑工程造價大幅度增加的一個重要原因是工程簽證管理不規(guī)范。如何認定項目工程簽證的有效性，是合理確定和有效控制造價的關(guān)鍵。實踐證明，確定如何認定工程簽證的有效性應抓以下幾個方面。
工程簽證的客觀真實性，必須是建設(shè)實施過程中確實存在和發(fā)生的事實材料，能經(jīng)得住推敲。
要求簽證必須是書面文件，有關(guān)記錄、協(xié)議、紀要必須是雙方簽署，影響工程的重大事件以及特殊情況必須由工程師認可。
設(shè)計變更簽證，應由原設(shè)計單位出具變更通知書和修改圖紙，設(shè)計、核審人員簽字并加蓋章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查，同意、簽證、重大設(shè)計變更應經(jīng)原審圖部門審批，否則不應列入結(jié)算。
工程簽證的及時性，及時性是施工合同示范本對工程簽證的特殊要求，目前強制推廣使用的合同示范本中對設(shè)計變更簽證，施工索賠簽證等有明確的時間要求，超過規(guī)定時限視同放棄權(quán)益。
工程簽證是施工合同規(guī)定的承發(fā)包雙方權(quán)力和義務(wù)的延伸，任何工程簽證都不能與合同規(guī)定的結(jié)算方法，計價定額、取費標準，主材價格和優(yōu)惠條款等實質(zhì)性內(nèi)容相抵觸。
補充協(xié)議形式的工程簽證，不得與招投標文件實質(zhì)性內(nèi)容相抵觸。如按招標規(guī)定為固定價合同，就不能以補充協(xié)議形式簽證補償承包方綜合費和稅金。
市場尋價制度，市場尋價是現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的一項重要基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場的過程管理是結(jié)算的前提和基礎(chǔ)，簽證管理規(guī)范，結(jié)算就容易，投資造價永遠在掌握之中。
綜上所述，房地產(chǎn)項目管理和造價控制應是有計劃、有目標的合同管理，通過采集積累信息、清單編制、風險管理、簽證管理等多方面管理手段相結(jié)合的系統(tǒng)管理。在實際管理中，要避免單方面的管理、控制，加強前期計劃管理。
目標定位，信息管理控制，過程管理才能有效地使項目始終處于受控狀態(tài)，提高投資效益。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn