互控措施，嚴(yán)格審批把關(guān)。在材料管理上，凈化進(jìn)料渠道，主材實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，常規(guī)用料采取集中采購(gòu)、集中發(fā)放，由用料部門(mén)統(tǒng)一、直接領(lǐng)取，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕多花錢(qián)、亂花錢(qián)。同時(shí)要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，選擇合適的付款方式。在資金使用上，嚴(yán)格審批制度，將有限資金集中起來(lái)，統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先保證施工生產(chǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)設(shè)備的費(fèi)用，并定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行分析，科學(xué)調(diào)整，確保資金合理使用。

5、強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理。能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部要樹(shù)立安全、質(zhì)量就是效益的大效益觀念，使全體員工樹(shù)立起清醒的安全、質(zhì)量意識(shí)，建立安全、質(zhì)量責(zé)任制，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故。

6、實(shí)行技術(shù)管理革新，補(bǔ)充成本缺口。一是對(duì)管內(nèi)所有設(shè)備實(shí)施集中管理，統(tǒng)一使用，可實(shí)行設(shè)備租賃制度，提高設(shè)備利用率，保證生產(chǎn)用設(shè)備合理調(diào)配，提高設(shè)備完好率，壓縮開(kāi)支。二是開(kāi)展清家底活動(dòng)，盤(pán)活呆滯用料，以補(bǔ)充施工費(fèi)用，降低支出成本。三是開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，大搞技術(shù)革新，自力更生、節(jié)約提效，堅(jiān)持做到能自己辦的事情不外委。四是嚴(yán)格控制成本列支范圍，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)成本核算，堅(jiān)決剔除不合理支出，實(shí)行以收定支、總量控制、自求平衡的成本管理方針。

三、項(xiàng)目成本控制的做法

1、做好成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)就是對(duì)影響成本的各種因素，在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)。成本預(yù)測(cè)是一個(gè)完整的決策過(guò)程。通過(guò)預(yù)測(cè)可以為降低成本指明方向和途徑，選擇最優(yōu)方案，提供科學(xué)依據(jù)。

成本預(yù)測(cè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：○1 工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)：包括確定符合該項(xiàng)目實(shí)際情況的人工費(fèi)用，工程的主材、地材、輔材，本項(xiàng)目應(yīng)合理使用的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。○2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)?！?輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)（工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有的，但又是施工中不可缺少的）?！?大、小型臨時(shí)設(shè)施及工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)?！?成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

成本預(yù)測(cè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析,考慮各個(gè)方面的因素來(lái)預(yù)測(cè)制定。主要依據(jù)是: ○1工程中標(biāo)價(jià)；○2以往累似工程成本資料；○3工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格；○4單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。在制定過(guò)程中,項(xiàng)目部相關(guān)人員都必須參加,以體現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的準(zhǔn)確性、現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性、可操作性。項(xiàng)目成本目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要編制降低施工項(xiàng)目成本的技術(shù)組織措施,從技術(shù)、組織方面全面設(shè)計(jì),考慮降低材料費(fèi)、提高機(jī)械利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低質(zhì)量成本等各個(gè)方面制定。

2、加強(qiáng)成本的事中控制。成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除應(yīng)建立成本控制責(zé)任制外，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素（即勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等）詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化管理，嚴(yán)格控制。

人工費(fèi)的控制：重點(diǎn)是定額定員的控制。一方面要根據(jù)勞動(dòng)定額、工時(shí)定額，認(rèn)真進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安排，既要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，又要消除過(guò)多占用勞動(dòng)力的現(xiàn)象。另一方面對(duì)生產(chǎn)工人的工時(shí)利用也應(yīng)控制，使實(shí)際消耗的工時(shí)總數(shù)不超過(guò)規(guī)定工時(shí)數(shù)。

工程材料的控制：對(duì)工程耗用的材料控制，可以采用限額領(lǐng)料的辦法，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，按定額發(fā)料，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責(zé)任。在材料采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本，保證材料質(zhì)量，比質(zhì)比價(jià)比運(yùn)距，盡量大限度降低材料買(mǎi)價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。另外要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，防止材料積壓和超額的資金占用，還要大力做好材料的修舊利廢工作和加強(qiáng)工地材料保管、防止材料丟

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