互控措施，嚴格審批把關(guān)。在材料管理上，凈化進料渠道，主材實行招標采購，常規(guī)用料采取集中采購、集中發(fā)放，由用料部門統(tǒng)一、直接領(lǐng)取，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕多花錢、亂花錢。同時要充分考慮資金的時間價值，選擇合適的付款方式。在資金使用上，嚴格審批制度，將有限資金集中起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先保證施工生產(chǎn)和重點項目、重點設(shè)備的費用，并定期對資金使用情況進行分析，科學調(diào)整，確保資金合理使用。
5、強化安全、質(zhì)量管理。能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)。項目部要樹立安全、質(zhì)量就是效益的大效益觀念，使全體員工樹立起清醒的安全、質(zhì)量意識，建立安全、質(zhì)量責任制，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故。
6、實行技術(shù)管理革新，補充成本缺口。一是對管內(nèi)所有設(shè)備實施集中管理，統(tǒng)一使用，可實行設(shè)備租賃制度，提高設(shè)備利用率，保證生產(chǎn)用設(shè)備合理調(diào)配，提高設(shè)備完好率，壓縮開支。二是開展清家底活動，盤活呆滯用料，以補充施工費用，降低支出成本。三是開展雙增雙節(jié)活動，大搞技術(shù)革新，自力更生、節(jié)約提效，堅持做到能自己辦的事情不外委。四是嚴格控制成本列支范圍，定期開展專項成本核算，堅決剔除不合理支出，實行以收定支、總量控制、自求平衡的成本管理方針。
三、項目成本控制的做法
1、做好成本預(yù)測。成本預(yù)測就是對影響成本的各種因素，在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標，運用一定的科學方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預(yù)見。成本預(yù)測是一個完整的決策過程。通過預(yù)測可以為降低成本指明方向和途徑，選擇最優(yōu)方案，提供科學依據(jù)。
成本預(yù)測可以從以下幾個方面進行：○1 工、料、費用預(yù)測：包括確定符合該項目實際情況的人工費用，工程的主材、地材、輔材，本項目應(yīng)合理使用的機械設(shè)備費用等。○2施工方案引起費用變化的預(yù)測?！?輔助工程費的預(yù)測（工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有的，但又是施工中不可缺少的）?！?大、小型臨時設(shè)施及工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測?！?成本失控的風險預(yù)測。
成本預(yù)測應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況進行分析,考慮各個方面的因素來預(yù)測制定。主要依據(jù)是: ○1工程中標價；○2以往累似工程成本資料；○3工程項目人工、材料、機械設(shè)備的投標價格和當?shù)貙嶋H價格；○4單位內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出標準。在制定過程中,項目部相關(guān)人員都必須參加,以體現(xiàn)項目成本目標的準確性、現(xiàn)實性、科學性、可操作性。項目成本目標確定后,項目部要編制降低施工項目成本的技術(shù)組織措施,從技術(shù)、組織方面全面設(shè)計,考慮降低材料費、提高機械利用率、提高勞動生產(chǎn)率、降低質(zhì)量成本等各個方面制定。
2、加強成本的事中控制。成本的事中控制是加強成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除應(yīng)建立成本控制責任制外，項目部應(yīng)對施工項目的生產(chǎn)要素（即勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等）詳細分析，認真研究并強化管理，嚴格控制。
人工費的控制：重點是定額定員的控制。一方面要根據(jù)勞動定額、工時定額，認真進行定員配備和勞動力安排，既要提高勞動生產(chǎn)率，又要消除過多占用勞動力的現(xiàn)象。另一方面對生產(chǎn)工人的工時利用也應(yīng)控制，使實際消耗的工時總數(shù)不超過規(guī)定工時數(shù)。
工程材料的控制：對工程耗用的材料控制，可以采用限額領(lǐng)料的辦法，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，按定額發(fā)料，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責任。在材料采購過程中，要嚴格控制材料采購成本，保證材料質(zhì)量，比質(zhì)比價比運距，盡量大限度降低材料買價和運輸費用。另外要嚴格執(zhí)行采購計劃，防止材料積壓和超額的資金占用，還要大力做好材料的修舊利廢工作和加強工地材料保管、防止材料丟
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