摘要：本文通過對當(dāng)前施工項目部成本控制存在的問題進行分析，闡明了項目成本控制的措施，提出了搞好成本預(yù)測、明確控制目標(biāo)，加強事中控制、降低成本支出，強化成本核算、實現(xiàn)成本動態(tài)控制的做法，從而通過成本控制提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：工程施工  成本控制

工程施工項目成本控制，指施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求下，對施工生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、機械、物資和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

項目部是施工企業(yè)的基礎(chǔ)，增收提效、強化成本控制是施工企業(yè)管理的核心，這就要求項目部要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上，按照市場經(jīng)濟的要求研究、調(diào)整和完善管理體制，進一步加強各項基礎(chǔ)管理工作，將項目管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理，從而使成本管理成為各項管理工作的中心。

一、當(dāng)前項目部成本控制存在的問題分析

現(xiàn)階段，各施工項目部已普遍實行了項目成本核算制度，但是只管干活、不管算帳的生產(chǎn)管理模式仍然存在。具體表現(xiàn)為：

1、沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制目標(biāo)或根本沒有成本控制目標(biāo)。絕大部分虧損的項目部，根本沒有成本控制目標(biāo)。有的雖有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，使項目部的成本處于失控狀態(tài)。

2、在勞動力使用上，許多項目部不按崗、不按實際需要配備人員，一人能完成的工作安排了兩人甚至三人；可使用低工費的工種使用高工費的勞力；有時為了照顧關(guān)系、情面，臨時工閑時也留用，人為地擴大了經(jīng)費的支出。

3、在物資管理方面，有的項目部購買材料、配件無計劃，隨意采購導(dǎo)致材料積壓、超支；由于項目部難以掌握相對合理的價格信息，也不計算采購材料的資金成本，從而購買了大量高價材料；一些項目部材料管理制度不健全，工程材料實物與賬面不符，材料管理信息失實；有的領(lǐng)用手續(xù)不齊全，不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是浪費扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更是無人管理；特別是砂石料、磚瓦等地材以購代耗，嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷；有的工地材料擺放亂，材料被盜現(xiàn)象時有發(fā)生；機械配件領(lǐng)用不審查，只換新的不修理壞的等等。

4、機械設(shè)備利用率不高。一些項目部對所承擔(dān)的工程心中無數(shù)，盲目購置或調(diào)入大量的設(shè)備備用，甚至購入一些根本不需要的設(shè)備，造成設(shè)備長期停用；一些項目部對施工機械平時維護保養(yǎng)不善，有了故障不分析主客觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，壞了有料就換，無料就等，甚至臨時工未經(jīng)過培訓(xùn)考核就上崗，造成機械設(shè)備非正常損壞，影響施工進度，造成施工成本增加。

5、施工組織安排不合理。由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場實際的差異，施工組織設(shè)計實施時存在許多不合理的地方，如項目部不能科學(xué)配置人力、材料、設(shè)備等資源，合理安排施工工序，會導(dǎo)致一些工序作業(yè)銜接不上或窩工浪費，一些能夠一步完成的工序，要進行二次甚至三次才能完成，甚至造成人為返工等，使施工成本增加。

6、出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。虧損嚴(yán)重的項目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。

7、安全事故較多。在虧損的項目部中，多數(shù)項目部發(fā)生過程度不同的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷不僅需要開支醫(yī)療費，還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動能力和勞動效率；死亡事故既造成巨額撫恤費用支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率。

8、財務(wù)管理混亂。一是項目部沒有完整的財務(wù)管理制度，想怎么開支就怎么開支，特別是辦公費、差旅費、交通工具費和業(yè)務(wù)招

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