航天器研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2007/7/27 9:51:34 |
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【已有條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量管理、物資管理、人員管理、溝通管理等將引起進(jìn)度的拖延、質(zhì)量不足、成本超支等風(fēng)險(xiǎn)。 |
影響為中3，概率為高4，綜合為低風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)值為12。 |
7 |
對(duì)不良項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),制定規(guī)范的項(xiàng)目管理計(jì)劃，在實(shí)施中嚴(yán)格實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，采取糾偏措施，確保單項(xiàng)的拖延不影響整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 |
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11 |
組織風(fēng)險(xiǎn) |
組織原因造成資源沖突或經(jīng)費(fèi)投入不足等 |
由于今明兩年型號(hào)繁多，在總裝、試驗(yàn)人員和設(shè)備設(shè)施上可能與其他型號(hào)發(fā)生沖突，在經(jīng)費(fèi)上也可能投入不足。 |
影響為高3，概率為極低1，綜合為極低風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)值為3。 |
11 |
先在院和總體部綜合計(jì)劃中進(jìn)行平衡，項(xiàng)目進(jìn)展過程中保持綜合部門和其他型號(hào)項(xiàng)目辦的溝通，在資源無法滿足時(shí)，請(qǐng)求組織和用戶接受。 |
參 考 文 獻(xiàn)
1 Mars Surveyor 2001 Risk Management Plan. JPL D-16397. Nov. 1998.
2 NASA Program and Project Management Processes and Requirements. NPG 7120.5A. April 1988.
3 Risk Management Procedures and Guidelines. NPG 8000.4. April 2002.
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