期較短，故其作業(yè)期較強，是進度控制的直接依據(jù)。
（1）編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.4條明確了單位工程施工計劃7項編制依據(jù)，其中主要是：“項目管理目標責(zé)任書”施工總進度計劃和施工方案。
（2）編制內(nèi)容 《規(guī)范》第7.2.5條規(guī)定了單位工程施工進度計劃應(yīng)包含的3項內(nèi)容，包括：編制說明，進度計劃圖，資源需要量計劃風(fēng)險分析及控制措施。其中最主要的是進度計劃圖。如果編制成表，表頭的內(nèi)容是：分部分項工程，單位 工程量 用工工日數(shù)人數(shù)，每日工作班數(shù)，工作天數(shù)，日程進度線如果編制成圖除包含前述的內(nèi)容外，還應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖。資源需要量計劃需要根據(jù)進度計劃表進行平衡編制，用以保證進度計劃的實現(xiàn)，必須作到積極可靠。風(fēng)險分析及控制措施是根據(jù)“項目管理實施規(guī)劃“中的”項目風(fēng)險管理規(guī)劃“和保證進度目標的措施”調(diào)整并編制的，應(yīng)具有可靠性。
（3）編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采取工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。這是《規(guī)范》第7.2.6條規(guī)定的即提倡使用網(wǎng)絡(luò)計劃。這是因為工程網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道圖計劃有許多優(yōu)點，主要是使用計劃項目之間的關(guān)系一目了然，關(guān)鍵線路明確，便于使用計算機繪圖計算 優(yōu)化調(diào)整和統(tǒng)計等；還因為它是國際上通行的慣例。
4．施工進度計劃的實施
施工計劃的實施實際上是進度目標的過程控制，是P-D-C-A循環(huán)的D階段。在這一階段中主要作好以下工作：
（1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期計劃包括年 季 月旬 周進度計劃。該計劃落實施工進度計劃，并以短期計劃落實 調(diào)整并實施長期計劃，作到短期保長期周期保進度，進度保目標。
（2）用施工任務(wù)書進把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達任務(wù)的好形式，可用來進行作業(yè)和核算，特別有利于進度控制，故應(yīng)當(dāng)堅持使用。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。
（3）堅持進度控制應(yīng)作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強調(diào)度，記錄實際進度，執(zhí)行施工合同對進度控制的承諾跟蹤進行統(tǒng)計和分析，落實進度控制措施，處理進度索賠，確保資源供應(yīng)進度計劃實現(xiàn)，等等。
（4）加強分包進度控制措施如下：由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程進度計劃并組織實施；項目經(jīng)理部將分包工程計劃納入進度控制范疇；項目經(jīng)理部協(xié)助分包人進行進度控制中的相關(guān)問題。
（5）施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄。檢查內(nèi)容包括：實際完和累計完成工程量實際參加施工的人數(shù)機械數(shù)及生產(chǎn)效率，機械臺班數(shù)及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。一般說來，進度計劃的檢查由負責(zé)統(tǒng)計工作的管理人員按統(tǒng)計規(guī)則完成。
（6）施工進度計劃調(diào)整的依據(jù)是施工進度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容 工程量 起止時間 持續(xù)時間 工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進度計劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃計算機調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃。
5．控制進度總結(jié)與分析
（1）施工進度計劃實施檢查后應(yīng)向企業(yè)提供月進度計劃報告，這是控制的中間總結(jié)。總結(jié)的內(nèi)容是：進度執(zhí)行情況的綜合描述，實施施工進度圖工程變更 價格調(diào)整 索賠及工程款收支情況進行偏差的狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調(diào)整意見。
（2）在施工進度計劃完成后，進行進度控制最終總結(jié)?？偨Y(jié)的依據(jù)是：施工進度計劃，實際記錄 檢查結(jié)果 調(diào)整資料。施工進度控制經(jīng)驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況，施工進度控制的改進意見。 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
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