這里有如下因素要剔除：

    ①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。
    ②由于價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。
    ③考慮實際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。

三．進度控制和工期控制

    工期和進度是兩個既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。

    由工期計劃可以得到各項目單元的計劃工期的各個時間參數(shù)。它分別表示各層次的項目單元(包括整個項目)的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間、容許的變動余地(時差)等。它們作為項目的目標之一。

    工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。

    進度控制的總目標與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗的一致性。

    1．工期常常作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度會產(chǎn)生誤導(dǎo)。 

    2．進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。

    3．對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。

    所以本章的重點還是放在對工期控制的描述上。

四、進度控制的過程 

    1．采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。

    2．在各控制期末(如月末、季末，一個工程階段結(jié)束)將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題， 找 出 哪 些 地 方 需 要 采 取 糾 正 措 施 。

    3．對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)(如變更邏輯關(guān)系，延長／縮短持續(xù)時間，增加新的活動等)，重新進行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。
 
    4．對調(diào)整措施和新計劃作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。

第二節(jié)  實際工期和進度的表達

一、工作包的實際工期和進度的表達

    進度控制的對象是各個層次的項目單元，而最低層次的工作包是主要對象，有時進度控制還要細到具體的網(wǎng)絡(luò)計劃中的工程活動。有效的進度控制必須能迅速且正確地在項目參加者(工程小組、分包商、供應(yīng)商等)的工作崗位上反映如下進度信息：

    1．項目正式開始后，必須監(jiān)控項目的進度以確保每項活動按計劃進行，掌握各工作包(或工程活動)的實際工期信息，如實際開始時間，記錄并報告工期受到的影響及原因。這些必須明確反映在工作包的信息卡(報告)上。

    2．工作包(或工程活動)所達到的實際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。在項目控制期末(一般為月底)對各工作包的實施狀況、完成程度、資源消耗量進行統(tǒng)計。

    在這時，如果一個工程活動已完成或未開始，則很好辦：已完成的進度為100％，未開始的為0％；但這時必然有許多工程活動已開始但尚未完成。這時為了便于比較精確地進行進度控制和成本核算，必須定義它的完成程度。通常有如下幾種定義模式：

    (l)0％一100％，即開始后完成前一直為“0”，直到完成才為100％，這是一種比較悲觀的反映。

    (2)50％一50％，一經(jīng)開始則認為已完成50％，直到完成前，完成后才為100％。

    (3)按實物工作量或成本消耗，勞動消耗所占的比例，即按已完成的工作量占總計劃工作量的比例計算。

    (4)按已消耗工期與計劃工期(持續(xù)時間)的

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html