工程項目進度是一個綜合的概念，除工期以外，還包括工作量，資源的消耗量等因素，所以對進度狀況的分析必須是綜合的多角度的。工程進度拖延產(chǎn)生的原因常常也是多方面的，對工程進度拖延也必須采取綜合措施。 
                             
第一節(jié)  概  述

一、進度的概念

    進度通常是指工程項目實施結果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間(工期)、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務。當然項目實施結果應該以項目任務的完成情況，如工程的數(shù)量來表達。但由于工程項目對象系統(tǒng)(技術系統(tǒng))的復雜性，常常很難選定一個恰當?shù)?，統(tǒng)一的指標來全面反映工程的進度。有時時間和費用與計劃都吻合，但工程實物進度(工作量)未達到目標，則后期就必須投入更多的時間和費用。

    在現(xiàn)代工程項目管理中，人們已賦予進度以綜合的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。

二、進度指標

    進度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結構圖上各個層次的單元，上至整個項目，下至各個工作包(有時直到最低層次網(wǎng)絡上的工程活動)。項目進度狀況通常是通過各工程活動完成程度(百分比)逐層統(tǒng)計匯總計算得到的。進度指標的確定對進度的表達、計算、控制有很大影響。由于一個工程有不同的子項目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。

    1．持續(xù)時間。持續(xù)時間(工程活動的或整個項目的)是進度的重要指標。人們常用已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進行了一年，則工期已達50％；一個工程活動，計劃持續(xù)時間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進行了15天，則已完成50％。但通常還不能說工程進度已達5O％，因為工期與人們通常概念上的進度是不一致的。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低于計劃的效率。

    2．按工程活動的結果狀態(tài)數(shù)量描述。

    這主要針對專門的領域，其生產(chǎn)對象簡單、工程活動簡單。例如：
    對設計工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)；
    混凝士工程按體積(墻、基礎、柱)；
    設備安裝的噸位；
    管道、道路的長度；
    預制件的數(shù)量、或重量、體積；
    運輸量以噸·公里；
    土石方以體積或運載量等。
    特別當項目的任務僅為完成這些分部工程時，以它們作指標比較反映實際。

    3．已完成工程的價值量，即用已經(jīng)完成的工作量與相應的合同價格(單價)，或預算價格計算。它將不同種類的分項工程統(tǒng)一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。這是常用的進度指標。

    4．資源消耗指標，最常用的有勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標，這樣可以統(tǒng)一分析尺度。但在實際工程中要注意如下問題：

    (l)投入資源數(shù)量和進度有時會有背離，會產(chǎn)生誤導。例如某活動計劃需100工時，現(xiàn)已用了60工時，則進度已達60％。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。

    (2)由于實際工作量和計劃經(jīng)常有差別，即計劃100工時，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應該需要120小時?，F(xiàn)完成60工時，實質(zhì)上僅完成50％，而不是60％，
所以只有當計劃正確(或反映最新情況)，并按預定的效率施工時才得到正確的結果。

    (3)用成本反映工程進度是經(jīng)常的，但

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