。這種管理細度通過WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）確定，國外有一些現(xiàn)成的模板可供參考，國外編碼體系健全，規(guī)定明確，這方面我國尚有差距，但目前這項工作在進行中，如我國由2003年7月1日實行的建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB 50500—2003）實行統(tǒng)一編碼，將有力地推動我國編碼體系的建立。

    具體講COA就是以進度計劃為主線，把資源分配到工序上，做到成本工序級的管理，應該指出的是，編制切實可行的進度基準計劃是目前大多數(shù)企業(yè)的弱項，但從技術(shù)上講完全可以做到，下圖引用的資料是1992年北京市某重點工程的實際資料，在此資料中，在進度計劃中已把資源分配到工序上。

    在計劃實施時，要不斷地將計劃成本與實際成本進行比較，進行偏差分析，找出發(fā)生偏差的原因，及時采取措施，改進生產(chǎn)，降低成本。注意！這種做法正是強調(diào)了反饋作用，抓住了成本管理的目的：降低成本。

    所謂企業(yè)級的成本管理，是指在單項目管理基礎(chǔ)上，企業(yè)從整體戰(zhàn)略目標出發(fā)，從多項目、多目標綜合考慮企業(yè)資源共享、運行優(yōu)化、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。國外P3軟件、Project 2003 & Sever等提供了這個層面上的企業(yè)級項目管理的平臺，國內(nèi)也有不少軟件公司推出該類產(chǎn)品。

    實施現(xiàn)代項目成本管理的基本途徑
    從總體來講，現(xiàn)代成本管理的主要目的是企業(yè)利潤最大化。它是一個涉及項目系統(tǒng)（System）、組織（Organization）、和人員（People）三大目標，全面滿足質(zhì)量、進度和費用綜合要求的整體系統(tǒng)問題。因而，現(xiàn)代成本管理是企業(yè)最重要的管理工作，需置于企業(yè)決策者的直接掌握控制之下，而決不是有人主管而實際缺位的狀況。

    要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的應作到：重要經(jīng)濟決策科學化、通過細化到工序級的項目過程控制，降低項目成本。前者取決于決策層對客觀事實的深入了解和企業(yè)數(shù)據(jù)分析的能力，后者取決于企業(yè)的項目管理能力和水平。

    實施現(xiàn)代項目成本管理是創(chuàng)新，首先，現(xiàn)代項目成本管理體系的創(chuàng)建，它改變了成本管理條塊管理模式，建立置于企業(yè)決策層掌控下的綜合成本管理體系。第二，現(xiàn)代項目成本管理強調(diào)反饋的作用，即強調(diào)干預形成成本的過程，根據(jù)人為的控制意圖不斷調(diào)整改變該過程；從本質(zhì)上是把成本管理，從算轉(zhuǎn)化到有目標的干，從單純的成本計算結(jié)果清晰轉(zhuǎn)化到追求到項目利潤最大化。第三，管理項目明確的層次化、手段的現(xiàn)代化，人員的高素質(zhì)及專業(yè)化，逐步建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫作為決策的依據(jù)與參考。

    結(jié) 語
    綜合當前國際工程成本的特點和我國“建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范”對項目成本控制管理的要求，我們可以將現(xiàn)代成本管理的基本特征歸納為：面向體系、組織、人員，全面滿足質(zhì)量、進度和費用綜合要求的綜合管理體系；細化到工序級的項目過程控制，強調(diào)反饋作用；高素質(zhì)的人使用先進的信息技術(shù)手段和基于事實的決策方法。

    在需要完成基本目標的驅(qū)動下，從系統(tǒng)的高度分析問題，用過程的方法解決問題，處處使用反饋技術(shù)改進提高管理工作是現(xiàn)代項目成本管理的核心思想。
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