2.2合同方式
雖然合同類型的選擇并不是項(xiàng)目管理模式的決定性因素，但合同類型的選擇會(huì)影響到項(xiàng)目相關(guān)各方面的利益，項(xiàng)目相關(guān)各方的責(zé)任承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)分配以及糾紛和索賠也都來源于合同，其對(duì)業(yè)主的投資收益影響更大。各種項(xiàng)目管理模式客觀上也要求有相應(yīng)的合同條件相對(duì)應(yīng)，合同類型一般有單價(jià)合同、總價(jià)合同和成本加酬金合同?？們r(jià)合同是指在合同中對(duì)支付給承包商的款項(xiàng)規(guī)定一個(gè)總價(jià)，以圖紙和工程說明為依據(jù)，一般采用固定工程量總價(jià)合同，這種合同便于業(yè)主得到最便宜的項(xiàng)目總報(bào)價(jià)。單價(jià)合同是業(yè)主在招標(biāo)前估算出項(xiàng)目應(yīng)完成的工程量，各個(gè)承包商在投標(biāo)時(shí)根據(jù)工程量清單對(duì)各個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行報(bào)價(jià)，但具體實(shí)施時(shí)并不以估算工程量為依據(jù)，竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際完成的工程量支付。成本加酬金合同是業(yè)主向承包商支付工程建設(shè)的實(shí)際費(fèi)用，并按事先約定的某種方式支付酬金的合同類型，這種合同需要業(yè)主與承包商之間有較高的相互信任，或承包商在某些方面有特定的技術(shù)、特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)等。對(duì)于 4 種項(xiàng)目模式適合的合同類型及其優(yōu)缺點(diǎn)如表 2。
2.3對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的要求
業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不同要求會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理方式的選擇產(chǎn)生很大的影響，有時(shí)業(yè)主可能關(guān)注質(zhì)量和投資，有時(shí)業(yè)主又可能更關(guān)注工程進(jìn)度和交付時(shí)間，還有時(shí)業(yè)主看重糾紛、索賠的減少。不同的側(cè)重點(diǎn)要求有不同的項(xiàng)目管理方式來對(duì)應(yīng)。而 4 種項(xiàng)目管理方式本身在進(jìn)度、投資控制、質(zhì)量和糾紛、索賠發(fā)生上有很大的不同，其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度如表 3。
通過上面的分析可以發(fā)現(xiàn)，4 種項(xiàng)目管理模式各有利弊，關(guān)鍵看業(yè)主最側(cè)重項(xiàng)目的哪些目標(biāo)。如果資金有可靠來源，更看重質(zhì)量則應(yīng)選擇傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式。如果屬于緊急項(xiàng)目，或工期較緊，項(xiàng)目的不明確程度較高則應(yīng)選擇 CM 模式。至于設(shè)計(jì)—建造模式和設(shè)計(jì)—管理模式，當(dāng)業(yè)主技術(shù)、管理能力較弱，要回避較多的合同簽訂量和繁瑣的合同管理時(shí)，可以考慮這兩種模式。
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