滯后，由此導(dǎo)致過多的返工。 

    對(duì)于新品開發(fā)，公司缺乏整體的新開發(fā)戰(zhàn)略，開發(fā)的項(xiàng)目處于隨機(jī)狀態(tài)，從表面上來(lái)看開發(fā)部是依據(jù)銷售部反應(yīng)的一些市場(chǎng)情況和用戶反饋的信息，擬定開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。但實(shí)質(zhì)這些信息是非常欠缺的。公司沒有組織結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)新產(chǎn)品的構(gòu)思和創(chuàng)意，沒有搜集和加工整理顧客新的需求和設(shè)想，也就不能推動(dòng)新的需求和設(shè)想變成公司盈利產(chǎn)品。 

    開發(fā)部依據(jù)銷售部的開發(fā)建議書完成產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)，缺少對(duì)新產(chǎn)品的可行性研究。在銷售部或開發(fā)部沒有專門的人員對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。銷售部門只是單純的銷售目前已有的產(chǎn)品，提出新產(chǎn)品、新功能的設(shè)想和預(yù)案并沒有明確地規(guī)定作為銷售部門必須要完成的任務(wù)。 

    產(chǎn)品的開發(fā)流程是單一的順序流程。在開發(fā)階段，不能全面考慮和及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理批量生產(chǎn)和工程設(shè)計(jì)階段的潛在問題。在整體設(shè)計(jì)階段，開發(fā)部門完成電路板設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)、樣品制造和試制。依據(jù)目前開發(fā)人員所具有的專業(yè)知識(shí)，開發(fā)人員可以勝任以上的工作，但是一個(gè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程必須要完成以下過程：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、產(chǎn)品測(cè)試、批量生產(chǎn)、對(duì)應(yīng)批量生產(chǎn)的大批量測(cè)試、新產(chǎn)品施工設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)施工方案確定，上述這個(gè)連續(xù)過程只依靠研發(fā)人員的能力是很難圓滿完成的。 

    由于在設(shè)計(jì)階段沒有生產(chǎn)部的人員參加，開發(fā)部門更多考慮的是如何完成產(chǎn)品的功能。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中存在不適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)的部分，這些設(shè)計(jì)缺陷只能等到批量生產(chǎn)階段才能發(fā)現(xiàn)和更正，另外所采用的原材料、元器件也只是考慮其性能，沒有考慮他們的價(jià)格、供貨渠道、供貨時(shí)間。當(dāng)生產(chǎn)部發(fā)現(xiàn)了問題，向開發(fā)部提出設(shè)計(jì)變更時(shí)，開發(fā)部才能發(fā)現(xiàn)問題、更改設(shè)計(jì)，同時(shí)修改相關(guān)技術(shù)資料，這些過程都消耗了資源。同樣，在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段沒有工程部的人員參加，開發(fā)部也沒有共享工程部所積累的工程施工的經(jīng)驗(yàn)和基本原則，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中不適應(yīng)工程施工的部分也是在工程設(shè)計(jì)實(shí)施階段暴露和糾正的，延遲了新產(chǎn)品的推出。 

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