司工程成本與項(xiàng)目部工程成本的界限，以便合理、準(zhǔn)確地考核項(xiàng)目部成本執(zhí)行情況。
（四）成本分析
在工程項(xiàng)目施工前、施工過程中以及施工結(jié)束后，應(yīng)組織財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目管理人員召開成本分析會，將目標(biāo)成本與實(shí)際成本相比較，分析成本升降的原因，并研究控制的有效措施。成本分析不僅有助于過程控制，也可為未來施工中成本的有效控制提供借鑒。
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成本考核是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的一種好方法。我們可以通過財(cái)務(wù)上的成本核算及項(xiàng)目承包合同指標(biāo)來進(jìn)行考核并制定項(xiàng)目兌現(xiàn)原則：
1、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)
項(xiàng)目成本效益=項(xiàng)目成本承包總額－項(xiàng)目成本實(shí)際支出總額
應(yīng)分配效益工資=項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益÷項(xiàng)目人數(shù)×項(xiàng)目人員系數(shù)
2、項(xiàng)目承包兌現(xiàn)原則
項(xiàng)目承包兌現(xiàn)是指公司依據(jù)項(xiàng)目承包合同及承包指標(biāo)的完成情況對項(xiàng)目承包集體實(shí)施的獎罰。項(xiàng)目部在承包期間除了正常的工資、勞保和福利外，不能自行發(fā)放獎金或以其他名義變相提高個(gè)人收入。若還有內(nèi)債、外債的，暫不能進(jìn)行承包兌現(xiàn)，若有尚未收回債權(quán)和尚未處理的存貨，兌現(xiàn)時(shí)應(yīng)從效益總額中先扣除債權(quán)和存貨價(jià)值。承包兌現(xiàn)以后收回的債權(quán)及存貨價(jià)值，視同項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的效益另按承包合同兌現(xiàn)。
總之，項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位。強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。
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