做了大量的協(xié)調(diào)工作，一方面敦促協(xié)調(diào)設(shè)備廠家按合同要求及時交貨；另一方面與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)電力市場情況，及時向設(shè)備廠家注入設(shè)備款，保證工程設(shè)備到貨及時。眾多分包商也是工程建設(shè)過程中協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)，多點(diǎn)作業(yè)、多專業(yè)穿插、多層面立體交叉、緊湊布局、場地狹小給施工組織、指揮、協(xié)調(diào)提出了新課題，為此，加大協(xié)調(diào)力度，建立暢通的信息溝通渠道，掌握施工情況，及時了解各分包商在施工過程中的需求和存在的問題，組織設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理、材料、設(shè)備等相關(guān)人員共同研究，采取調(diào)劑、調(diào)整等協(xié)調(diào)手段來解決問題，以達(dá)到作業(yè)面充分利用有限的場地和空間，合理使用有限資源，積極調(diào)動人的主觀能動性，使工程建設(shè)始終處在緊張有序、連續(xù)作業(yè)、松弛有度的可控狀態(tài)。
電力工程關(guān)系國計(jì)民生，涉及千家萬戶。西塞山電廠項(xiàng)目也是一個政治工程。在工程開工一年多后，業(yè)主突然調(diào)整工期，在湖北電力建設(shè)史上還是第一次，這對總承包方宏源電力股份公司和各分包商以及設(shè)備采購、安全管理、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)來說，提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)施工，總承包方提高了生產(chǎn)調(diào)度會議召開的頻次，并不定時召開現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會，分區(qū)域設(shè)置專職協(xié)調(diào)人，做到小問題就地解決，大問題及時反饋，領(lǐng)導(dǎo)決策不過夜，資源統(tǒng)一調(diào)度。由于采取了強(qiáng)有力的組織措施和協(xié)調(diào)措施，西塞山電廠自2002年8月28日開工，于2004年6月27日一號機(jī)組通過168小時運(yùn)行，同年12月21日二號機(jī)組通過168小時運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了一號機(jī)組工期提前6個月的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主要求的2004年一年“雙投”的項(xiàng)目總目標(biāo)，實(shí)際工期比EPC合同工期提前8個月，圓滿完成了工程建設(shè)任務(wù)。
西塞山電廠“示范電廠設(shè)計(jì)模式”、“EPC總承包模式”及其“特殊的工期要求”，是電力建設(shè)項(xiàng)目總承包的一個模式，在國內(nèi)才剛剛興起，沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。這就要求總承包商按照國際工程總承包的慣例，并要根據(jù)我國電力建設(shè)市場的特點(diǎn)，不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為我國火電建設(shè)事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
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